一個企業的員工對于企業的重要性是不言而喻的,尤其是當前企業內訓等課程廣泛運用,企業對于人才的依賴性也更大。所以一個企業不僅僅要培養人才,招募人才,最重要的還要留住人才。而一個企業留住人才的方式有很多,其中贊美員工也是一種可行性比較高的形式。對于贊美員工方面,也需要有一定的技巧。
管理者贊美員工其本質上和員工贊美領導是一樣的,員工在贊美領導上一般都會花費一定的心思,謹防“拍在馬腿上”,所以企業的管理者在贊美員工的時候也要防范這種現象的發生。下面我們就來介紹一下怎樣合理的贊美員工:
首先,企業管理者可以去請求員工的幫助,需要避免的就是求助的內同和員工的工作職責無關。
這種行為可以向員工傳達兩個層面的意思,其一是企業對于員工能力的承認,其二企業對于員工有著絕對的信任。這樣一來,贊美員工實際上就已經不知不覺的完成,同時也不會出現相關的尷尬。
其次,企業管理者可以再一些問題的決策方面去詢問員工的觀點。
當然,這也要保證和員工的工作職責無關。這種方式不僅能夠獲得員工對于相關問題的觀點,同時也向員工傳達了一種企業對其的尊重和認同,從側面就能夠激發員工的自豪感和企業認同感,從而得到激勵員工的目的。
再次,企業管理者可以和員工合作開展工作。
雖然說人人平等,但是在職場中總是會有一種管理者高于員工的氛圍存在,而企業的管理者去尋求員工在工作上的合作,首先傳達了對于員工足夠的尊重,表達了企業內人人平等的觀念,同時也彰顯出了企業的文化理念,自然而然的就能得到對于員工激勵的效果,乃至可以促進企業人才隊伍的發展。
最后,企業可以去學習價格線公司的做法。
在出色完成工作后,領導者應該向相關員工表示祝賀,并讓他們自己選擇“獎品”。領導者可以說:“你們工作完成得非常出色,為了表示公司的感激之情,我能做些什么?”
總之,對于一個企業的管理者,在口頭和行為上對員工的激勵只要能夠恰到好處,起到的激勵效果往往會非常好,而著一些都由相關的時機和技巧決定。
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