底員工激勵如何做

　　下半年是一個忙碌的時期，特別是到了12月份時候，到了年末，各種節日的到來，使得我們的城市變得有愛很多，浪漫很多，像平安夜，圣誕節，之后的元旦都是一些特別美好的節日，大家都開始沉浸于此，這個時候公司的氣氛也不錯，但是不可不妨的就是年末員工的離職問題，很多企業都會有這種現象，一到年末離職的人員會特別多，有些員工可能家里比較遠請假什么的不讓的話就會選擇離職，有些員工可能因為這樣那樣的原因導致離職，但是無論是什么原因，既然存在著這樣的問題，我們就要重視。對于年末的員工激勵問題，某公司是這么做的：

1、明確企業年終激勵的重要性

　　雖然企業激勵機制必須是平常長期關注、建設和維持、實施的結果加上年終激勵才更全面的。但是，在歲末年初，是去舊迎新的開端，同時年度又是一個結算期、總結期，無論企業及個人均會選擇在此重要時間節點做一些新的思考、衡量、規劃。所以，做年終激勵也非常符合時間界線、國情及人類實現階段性欲望的需求心理等因素。

　　從一方面來看，是為了留住員工并激勵員工，穩定員工的心態;另一方面鼓勵、吸引著績效優良的核心員工在下一年度繼續努力為企業創造更大的價值。

2、確定整體激勵導向

　　每年的激勵導向首先是要與整個公司的長期價值觀吻合，其次，也要根據當年的經營和發展情況體現當期的特色。而且對于在引進人才、引進資金等方面做出特殊貢獻的員工是不是應該得到獎勵，這些都需要先在導向上明確下來。

3、明確激勵策略

　　員工激勵的方式無外乎兩大類，物質激勵和非物質激勵，一般物質激勵包括一些加薪、升職、獎金等等，非物質激勵的方式就多了，大到可以是員工的職業生涯的規劃，小到可以只是一個微笑，一個鼓勵，關鍵還是在于企業管理者的做法和心態問題。

　　總之，歲末是一個很關鍵的時期，不僅是一年的總結，也是新一年的開始，要牢牢把握好這個使其的員工激勵，把員工的職業心態調整好，來年再創輝煌才是最衷目的。