國內企業的人才管理現狀

　　國有企業屬于國內企業很重要的一個組成部分，而對于國內企業的人力資源管理，卻因為種種原因有著諸多并不正面的評論——國有壟斷企業充實著走后門、任人唯親等風氣。沒有什么人才管理!

　　說實話，如今市場風云多變，競爭殘酷慘烈。不少國有企業全是靠壟斷地位或者國家的特殊扶植政策才得以發展的。如果將這些國企拿掉所有條件，赤裸裸的放到市場中，按照公平、公正、公開的市場游戲規則做事，估計沒有幾家能夠生存。究其原因，要從這些高管的所作所為上探究他們的所思所想。

　　與民營企業做對比可以看出，民營企業老板把企業的近期和長遠發展看得十分重要，因為這與企業老板自身的發展、自身的利益息息相關。

　　國企高管們則大不相同了。他們重點關注的是本企業的短期發展，特別是自己在任期間的發展。因為其自身利益只在這一期間有特效。因此，“堅持發展這個主題”是肯定的。而對待“全面發展”與“協調和可持續發展”就完全不上心了。企業本身不是自己的，仕途的征程不知能讓我在此地呆多久。費時費力的搞“可持續發展”，不如搞點見效快的東西�！叭�面發展”嘛下一任去搞吧。我搞了不能見效，難道讓下一任占便宜了。

　　有這種想法的國企管理者不少。這些企業管理者在企業內搞急功近利，拔苗助長，虛報浮夸，給國企的后續發展埋下了諸多隱患。

　　主要表現在企業人才問題上、企業基礎建設問題上、企業技術儲備問題上。

　　這三個問題最為突出。這些是企業后續發展的關鍵因素，也是最不容易快速見效的。因此，把問題留給下一任。也是當今不少國企高管們最常用的手段。長此以往，問題越積越多，國企管理層一任推一任。國企也只能靠壟斷地位或者政策扶植才能發展了。那些得不到地位和政策扶植的中小國企就只能倒霉了。

在市場上有些實例并不少見：

　　某國有大企業上市十多年了，號稱是行業龍頭企業。大家都知道這個企業，但產品卻鮮為人知。產品市場做得相當糟糕。都已經st了。別看沒什么產品，融資市場卻做得相當不錯!憑著所謂行業國際標準，靠著國家扶植政策，多年來忽悠進來幾十億融資。投資是需要回報的，但是企業高管并不擔心，因為回報是下一任的事。這里要說明投資者也都是國家的機構，這些國家機構的現行管理者只知道去投資，也許會有短期好處。對以后怎樣追回報?并不在意，因為那也是下一任的事。如今這家大國企半死不活呆著。名聲卻很響。而該行業的真正老大，確是后來發展起來的一家民營企業。產品銷售量進入世界前十名。是那家國有企業的一百倍。

　　以上就是針對當前國內企業公司治理的一些介紹，國有企業的管理措施雖然與個人企業有一定差別，但是很多方面依舊遵循相關規則，而企業管理者也應該了解當前現狀，為自己企業發展決策制定上提供相應的參考。