員工創新精神要怎樣培養

　　企業發展離不開高素質員工，而當前形勢注定了企業需要通過人力資源開發等工作進行人才培養并且通過團隊建設加深效果。目前來說，變革與創新是中國企業核心價值觀之一。中國企業要實現其世界級現代企業的戰略目標，創新成為關鍵環節。而創新與風險相伴而行，這就需要營造一種鼓勵創新、積極向上的開拓性企業文化，以形成不畏風險、勇猛精進的良好氛圍。

企業文化能增強企業的凝聚力和產品的競爭力

　　正像其它生命體有其自身的基因一樣，企業作為一個生命體也有自身的基因，這個基因就是企業文化。企業文 化的核心是其思想觀念，它決定著企業成員的思維方式和行為方式，能夠激發員工的士氣，充分發掘企業的潛能。一個好的企業文化氛圍建立后，它所帶來的是群體 的智慧、協作的精神、新鮮的活力，這就相當于在企業核心裝上了一臺大功率的發動機，可為企業的創新和發展提供源源不斷的精神動力。為此，企業文化建設要與 企業的創新有機結合起來，為企業創新提供適宜的環境和充足的營養。

創新——企業文化的精髓，是企業長盛不衰的法寶

　　企業文化只有把創新的基因置入到員工當中去，才是真正能夠讓企業長盛不衰的企業文化。像松下電器、IBM、英特爾、柯達等百年企業之所以生存之今，原因就在于其創新精神長盛不衰，非常重要的一條就是企業文化像基因一樣置入到企業的細胞當中去。

正確引導員工創新是新時期下企業化文建設的一個新課題

　　特別是在市場競爭日趨激烈的今天，應該讓每個員工感受到市場壓力，由市場來評判員工的勞動是 否有效�，F在企業最大的困惑是企業的領導感到市場的壓力非常大，而有些員工并沒有感受到壓力或感到壓力不大。如果把市場壓力穿透到每個員工身上去，員工一 定會想辦法來解決這個壓力，這就需要創新，而這個創新正是企業文化最需要的。如果每個人都來動腦子、都來創新，這對企業來說是一筆非常大的財富。企業要從 組織結構上使每個人與市場都聯系起來，每次創新都要清楚用戶的需求是什么。如果能夠滿足用戶的需求，那么你的創新就是有價值的，這個創新就不是空洞的，是 非常具體的。讓員工動腦子想一想，今天的創新是什么?是不是用戶的需求?而不是被動的你讓我干什么我就干什么。

　　其實每位員工都想體現或實現自身價值，我們做的是在為市場提供價值的同時讓員工實現自身價值。

　　比如在海爾，原來的開發人員現在叫型號經理，就是原來 是上級要求你開發這種產品，定下來之后設計生產，有沒有銷量與你無關，而現在是你自己來尋找市場，可以提出你的方案，確定后生產，生產了并不表明你完成了 任務，而是根據市場的銷量來確定利潤，根據利潤來提成。也就是說你不但與一個新產品掛在一起，而且也與市場掛在一起。從本質來講，用戶需要的絕不僅僅是產 品本身，他們需要的是問題的解決方案。如果解決方案可以提供他非常滿意的效用，他會給你帶來客源，你就獲得了市場、獲得了利潤。相反，有的產品，叫好不叫 座，就沒有市場，也就沒有利潤、沒有收入，其勞動得不到市場的認可，只得去研究別的市場，或者再找一個別的適合的工作。

創新是適應信息化和經濟全球化的客觀要求

　　面對今天這個信息化、經濟全球一體化時代，如果每個人與市場不結合在一起，不去創新，這個企業就沒法生 存。在信息化的時代，互聯網的廣泛應用，你所知道的信息，別人也都能知道，所有的信息都是對稱的，只有速度致勝才能占領市場。誰能最快滿足用戶需求誰就贏 得了市場。所以把創新的基因滲入到每個員工當中去，不能停留在口頭的表面文章上，而是通過市場的途徑來實踐。每人每時每刻都與市場結合在一起，離開市場就 沒有生存的余地。國外的企業文化概念，前提是企業中每個人是利益最大化的經濟主體，可能在中國許多人很難接受，其實就是把自身利益與市場利益結合在一起。

　　讓我們牢牢記住美國管理之父德魯克的一名言：組織的目的只有一個，就是使平凡的人能夠做出不平凡的事。如果讓每個人直接面對市場，也就是每一個人都像老板一樣，都有很強的領導力，自己來經營他自己，來發揮他最大的創造力。