員工離職管理是企業必須參透的一種技能。很多企業家都對一件事感到無奈,員工不快樂,甚至感到痛苦,最終離開。是什么讓員工痛苦?如何讓員工快樂起來?關鍵不是改人之短,而是用人之長。降低離職率的關鍵是提亭企業的凝聚力,凝聚力提高了,想走的人也就不多了。作為領導,必須善于用人、管人,努力凝聚人心,調動人才的主動性和創造性,提高員工的向心力和凝聚力,構建和諧企業。
那么,企業如何做好員工離職管理,降低員工離職率?
1、公平的福利待遇。一般來說,企業對員工的激勵,物質激勵一直是第一位的,這也符合馬斯洛需要層次論的基本原理。這里講的“優厚”,是指對員工要有吸引力。
2、優化管理人性化管理與傳統的管理學派相對應,與把員工比作工具或機器上的一只鏍絲釘相比,它注重對人的關愛,強調與員工互動的溝通交流,創造員工滿意。
3、職工參與是企業民主化經營管理的一種手段。職工大都在一線工作,具有崗位實踐經驗,并能夠為公司提供大量真實有效的信息,有利于公司的正確決策。
4、建立學習型組織除了較好的福利待遇之外,企業還要讓員工有培訓發展的空間。鼓勵員工學習、創造培訓機會等,更重要的是要讓員工在自己有興趣的崗位上進行實踐鍛煉。
5、領導的人格魅力近十多年來,中國確實出現了很多的“企業英雄”,他們憑借自己的人格魅力團結了一幫人馬,創下了驕人的業績。這些事例充分說明了企業領導的人格魅力是多么地重要。
6、廣開言路,從諫如流廣開言路,從諫如流善用人才和善于決策是一個合格領導者所應具備的才能。凡是成功的領導人,無不是在虛心征求群眾意見的基礎上慎重決策的人。鄒忌諷齊王,齊王納諫的故事,對每個領導都是很好的啟示。
7、企業的共同愿景從短期看,一個企業要有一個工作目標;從長期看,企業要有一個使全體員工共同為之奮斗的發展規劃與藍圖。無論是短期目標,還是長期目標,企業都必須做到與員工充分溝通,要讓員工看到企業及個人的希望。
8、優美、安全的辦公環境優美、安全的辦公環境,不僅僅是樹立企業形象的需要,由于企業注重了員工的職業安全,并為他們創造了合法的辦公條件,所以也在一定程度上會增加員工對企業的認同感。而認同感是企業增強企業凝聚力的基本條件。
總之,企業在競爭中都需要高昂的士氣支撐,強調企業士氣也不等于否認競爭戰略與基礎管理。高昂的士氣,是企業機體健康的標志,是企業保持長期核心競爭力的重要風向標。士氣是一種精神,激勵組織中的每一個人團結互助,不畏困難,堅定目標,不斷進取,達成卓越。
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