破壞員工激情的真正癥結在于對員工關鍵需求的誤解和忽視。
西南航空公司創始人赫布?凱萊赫曾經說過:不管是經濟處于興盛期,還是衰退期,都有一個營利性和穩定性的關鍵因素:員工士氣。
所有公司都希望自己的員工能形成一支激情充沛的團隊?杉で閱T工是天生的,還是后天造就的呢?也就是說,員工的激情能不能培養?
西南航空公司的文化理念中有這樣一句話:態度最重要,本事靠培訓。
員工激情從哪里來?
激情不是不要薪水主動加班,不是終日微笑,也不是雄心勃勃要做驚天動地的大事。激情,就是想辦法把工作做得更好,讓生活更精彩!
于是我們再問:員工的激情到底從哪里來?
請注意:是通過滿足員工的事業追求而獲得!
這是由中國人民大學商學院付彥教授翻譯、中國人民大學出版社出版的美國沃頓商學院經典之作《激情員工》的一個根本觀點。
本書作者戴維?西洛塔有30多年為企業咨詢的豐富經驗,因而本書并非紙上談兵,而是在對所有企業提出警示。對全球237家公司的250萬名員工進行調查和研究所得出的結論。
員工需求從何處知?
作者認為:破壞員工激情的真正癥結在于對員工關鍵需求的誤解和忽視。
怎樣才能知道員工到底想要什么呢?顯然這不是靠冥思苦想,也不是靠邏輯推斷;更不是像當下的流行思維方式那樣所謂“跳出框架”去思考;也還不能建立在收集一系列的逸聞趣事上。對道聽途說和“小報告”的偏信與愛好可能會毀了組織。
要知道員工想什么的最好辦法,是向他們提問!調查充分證明員工需求至關重要的三個因素是:公正公平、成就感、同事友情。
這三項需求看上去很容易滿足,但其實卻由于種種原因而被管理者有意無意地忽略了。調查顯示:大多數人會帶著激情開始一項新工作,但通常經過一段時間后,90%的公司中新員工的熱情會明顯下降,變得對企業漠不關心。而在員工滿意度方面表現出色的那10%的公司,它們則真正懂得理順員工滿意、客戶忠誠和利潤之間這三者的關系。
對于如何建立激情員工隊伍,作者認為必須做好三方面的工作:工作穩定、薪酬合理和尊重員工。
對合理薪酬的建立,要注意:
員工眼中金錢的功能:1.比提供基本物質需求更理想的是,提供員工滿意的生活方式;2.重在實現公平;3.使之成為衡量個人成就的主要標準之一;4.成為領導和組織上看重員工貢獻的有力象征。
雇主眼中的金錢功能:1.吸引員工,并保持所需員工的數量和類型。2.明確組織目標,因為組織任務是用金錢所支付完成的。員工真正想要的不一定是嘴上說的。3.激勵員工為達到組織目標而盡可能表現出高水平。4.避免勞工沖突。
只有不斷找到并協調雙方的需求,才有可能在公司與員工之間借助薪酬這個橋梁,達到組織與個人奮斗目標的一致。要堅信,絕大多數員工的目標與雇主的目標之間,幾乎不存在真正的沖突。
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