如何管理老資格的部下

　　問：老王年齡比我大幾歲，在這個公司干了十多年，曾當過部門經理，由于公司人事變動，他落聘了。我是從外單位調到本公司任銷售部經理的，他在我手下任辦公室主任，可是他很不服氣，幾乎每件事情都不服從我的管理，使我的工作很難開展。我曾就這個人際矛盾多次請教上司，可是這位上司相當看重老王，說他雖然做得不對，但是他有經驗，要我多尊重他。后來，反映得多了，上司批評我說，搞人際矛盾。

　　不知你在公司期間做沒做出什么出色的成績，如果沒有，那么你現在的領導力其實屬于最弱的那種，只是靠權力指派別人工作。此外，你不能一味地說老王不配合你，配合實際上是雙方的。你對老王的心態會或多或少反映到你言行中。而這種心態本身就是你們之間一道深深的溝壑，所以你應該先反省自己，消除這種心態。

　　有時候領導的威信不僅僅是依靠公司內部級別的高低，還要在業務上讓別人來敬佩你。你要做點實績出來，把“上級指派”上升到“專業技術”或者“人格魅力”的領導層面上來，這樣你才能服眾。

　　要改變目前的狀態，你還要用一顆平常心來對待每一個人，和他好好談一談，充分表達你對他的贊美和認可，交代事情的時候，只說你想要得到的結果以及你要采取的監控方式，不要管得太細，要做到你是在領導人而不是管人。

　　如果你自身的問題得到了解決，還是有問題，那就是對方的事了。根據你前面所述，我初步判斷老王的這種清高可能來自兩個方面：第一，他覺得自己有能力，就是不討好別人;第二，來自你們公司上司的欣賞，上司都護著他，你又能奈何。每一位員工都有他自己獨特的才能，不要試圖改變他，要發揮其所長。事實上老王可以做一個很好的看家人，關鍵在于你肯不肯放下領導的架子去和他分享權利。