激勵要從源頭開始
每個人想要得到的東西每個階段都有所不同,CEO們如何能夠不費心力地了隊成員所需要的激勵?最簡單的就是通過緊抓源頭,在組建團隊的時候,就尋求有趨同觀念的團隊成員。當團隊成員價值觀相同的時候,CEO們就很容易了解他們的想法,因為你想的東西就是他所想的東西,你可以給的東西也恰恰是他所需要的。
隨時出現在他們需要你的地方
然而,更多的CEO們因為居臨高位,縱然想把團隊成員當作朋友,但也必須保持一定距離,因而私交不會甚密。如果CEO能把自己的私生活輕松隨意地與團隊成員的私生活融合到一起,甚至彼此的家屬也是很要好的朋友,在團隊中,誰有家庭或個人發展上的困惑,他能和其他成員盡力幫助解決,這種融洽的關系一定會幫助CEO輕松掌握每個團隊成員的真實想法。
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