讓最優秀的人跟公司最久

　　每一位經營企業的朋友都要思考這樣一個問題：在你的公司里，是什么使優秀的員工留下來?是金錢嗎?是親情嗎?是職務嗎?也許和這些有一些關系，但絕不是唯一的關系。最能夠幫你把優秀的人才留下來，而且留得最久，只有兩個字——遠景。你如果能給你的同仁一個遠景的話，他就會和你一起走得更遠，也更長久。

　　有一部《斯巴達克斯》的電影，在這部電影中，斯巴達克斯是一名奴隸起義領袖。當時有個鎮壓奴隸起義的將軍，他抓住了一個奴隸，并把他釘到了十字架上，然后在各個地方游行。同時，這個將軍向所有奴隸宣告，如果沒有人交出斯巴達克斯，那么大家的下場就將和被釘在十字架上的奴隸一樣。誰能夠交出斯巴達克斯，誰就可以免于這樣的處罰。這時在幾千人的奴隸起義隊伍中，有個人站起來說，他是斯巴達克斯。突然，又有一個人站起來說，他才是真正的斯巴達克斯。當這個將軍以及他的一些手下因為覺得終于找到了斯巴達克斯而興奮的時候，一下子又冒出了第三個、第四個、第五個斯巴達克斯。緊接著幾千人都站起來高呼：“我是斯巴達克斯。”當所有人都說自己是斯巴達克斯時，他就不知道該處罰誰了。

　　難道斯巴達克斯本人真的有那么大的感召力嗎?真的那樣深入奴隸起義者的心嗎?不是的。心理學家經過研究發現，斯巴達克斯之所以能有這么大的影響力是因為他激發了所有的奴隸起義者不想做奴隸、希望當家做主人的思想。那份對遠景的渴望和期許調動了所有的奴隸起義者，使他們共同朝著一個方向奮斗不止，堅持到底。

　　那么，在你的公司中，有沒有一個讓所有的人為之奮斗并且愿意和你一起堅持到底的遠景?一個沒有遠景的公司，是沒有希望的。所以，你一定要在你的公司里設計一套遠景的體系。怎樣設計呢?我認為遠景有五個非常重要的關鍵。

第一，清晰。既然這是一個遠景，它還沒有實現，沒有達成，那就必須特別清晰。因為越清晰越準確，就越能讓你的同仁感覺到這個遠景是可以看得見、摸得著的，不是含糊其詞的，不是一時的豪言壯語，也不是因頭腦一時發熱而說出來的話。

第二，持久。遠景不能輕易更改。如果你輕易改動，那些本來相信你遠景的人，也就不再相信了。那些原本不相信你的遠景的人，就更加不相信了。他可能會私低下說：“我說他那個遠景沒戲吧，如今果然沒戲了，你看他自己現在就改了，而且改得越來越不像樣子了。”所以遠景不能不持久。

第三，獨特。你的遠景絕對不能是抄襲對手的，也不能是跟在對手后面跑的。同行業的一個公司宣告要成為這個領域的領頭羊，要把公司做到什么程度，他設計了一個宏偉的藍圖。這時，如果你跟在人家屁股后面，也設計了一個一模一樣的藍圖，或者和它類似的藍圖，那些聰明的員工一看就知道這是和別人學的，所以肯定沒有未來。有些員工可能還對這種行為比較厭惡，覺得一個沒有自我獨特性，沒有自我主張，沒有自我安排的公司，會是一個沒有前途的公司。他覺得沒有好戲可唱，所以這樣模仿來的遠景也起不到預期的作用。

第四，服務。你到底服務于什么人，什么客戶，什么群體?一定要給自己一個定位。什么都想做的人，一般什么都做不好;什么都想占的人，基本上什么都占不到。大家都知道猴子抱西瓜的故事，抱了一個又一個，最后發現什么也沒有得到。為什么?不是它沒有能力，而是因為它做事不夠專注，沒有明確的定位。

　　一個企業要服務于什么人，能為什么人創造價值，必須非常明確。只有明確了，才能讓員工知道你未來要走到哪個方向去。一個企業不能滿足所有人的所有需要，也不能滿足一部分人的所有需要，而只能滿足一部分人的一部分需要。你怎么能滿足一部分人的一部分需要呢?你就要對你的服務有一個明確的定位。

第五，關系。你所設計的遠景和你的員工有什么關系。如果和你的員工沒有什么關系，他心里會想：“就算你成為中國第一名，成為中國500強，成為世界500強，和我又有什么關系呢?反正和我沒什么關系，你干你的，我干我的，我能混一天是一天。我干一天，你就得給我相應的報酬。”你會發現，你無法激發更多的人涌入到你這個團隊中來。

　　如何讓你的員工愿意跟著你，為你的企業做貢獻，而且為你的遠景奮斗不已，這是一個優秀的企業領導者必須思考和面對的問題。你在設計遠景時，一定要留意，你的遠景必須和你的員工有緊密的聯系。

　　當然，有的人相信這個遠景，有的人不相信。沒有關系，遠景就是為那些相信的人設計的。你有一個100人的團隊，其中10個人相信這個遠景，這就夠了。有10個人愿意多跟你三年、五年，你就實現了你的遠景價值了。