如何建立與員工的溝通渠道

　　管理就是溝通，溝通，再溝通，優秀的管理者會創造各種機會與員工溝通，而不是被動的等待。善于溝通，能掌握第一手信息，以利于做出正確決策。有研究表明，管理中70%的錯誤都是由于不善于溝通造成的，可以毫不夸張的說，沒有溝通就沒有管理。

　　優秀的管理者善于聽取員工的建議，聽取員工建議則需要善于溝通。遼沈戰役期間，毛澤東從全國戰局出發主張先打錦州，而林彪堅持先打長春，毛澤東發了70多封電報，經歷了7個多月的溝通，才讓林彪下定決心打錦州，歷史證明毛澤東的決定是正確的。作為管理者，溝通是最基本的技能，不懂得溝通，不是合格的管理者。那么，企業應如何建立員工的溝通渠道呢?趙云陽老師建議如下：

一、確定溝通內容

　　溝通內容包含但不限于以下方面：

　　新進員工：入職以來的工作狀況;對公司的了解、導師指導、同事相處等情況。

　　日常管理：近期目標與遠期目標、近期工作計劃、目前工作中存在的問題、最近表現及改進方向、思想動態、流程改進、意見與建議、需要的協助、職業生涯規劃等。

　　績效管理：目標完成情況、考核結果確認與反饋、業績改進計劃、考核建議等。

　　離職管理：離職原因、意見與建議、工作交接狀況等。

二、確定溝通方式

　　溝通方式有面談、會議、電話、座談會、郵件、QQ、微信、微博、總經理信箱等，管理者應根據溝通內容確定合適的溝通方式，隨著新媒體的興起，QQ、微信、微博已成為主要溝通工具，很多企業都建立了內部QQ群、微信群，提高了溝通效率。

三、規范溝通流程

　　流程即做事的先后順序，沒有規范的流程作保障，溝通就會陷入混亂，從而導致信息失真，增加不必要的誤解，尤其是規模大的企業。溝通流程一般包括：會議管理流程、新員工管理流程、績效管理流程、合理化建議管理流程、離職管理流程等。管理良好的企業無不是流程稱王的企業。

四、培訓溝通技巧

　　作為管理者，與員工溝通應坦誠相待，遵循流程，以工作為中心，而不是遮遮掩掩，陽奉陰違。與員工溝通應尊重人心人性，不要以權壓人，應多發現員工的優點，真心贊美，批評要適度，不要老抓住小辮子不放，對事不對人。與員工溝通，應采取正式溝通、非正式溝通相結合進行，方可達到目標。正式溝通多在工作場合進行，非正式溝通多在工作場合之外進行。

五、建立溝通文化

　　溝通文化是企業生存和發展的基礎，是企業走向成功的基礎。溝通文化的建立，需要企業掌門人帶頭塑造。沃爾瑪、通用電氣、華為等優秀的企業，無不強調溝通文化，他們的創始人都定期與員工交流，真心聽取員工的意見，并予以改進。沃爾瑪的“星期六晨會”基本屬于開放性會議，參加人員不受部門、級別限制，議題只要與工作有關就行，甚至外部合作伙伴、供應商都可以參加，與會者可以暢所欲言，甚至發生激烈的爭論。我原來做職業經理人的時候，上班時間辦公室的門都是敞開的，隨時歡迎員工過來找我交流，為我作決策提供了很多幫助。

　　溝通是企業從事各種經營管理活動的前提，沒有溝通就沒有管理。溝通無處不在、無時不有，你想逃避也逃避不了。一個企業首先應建立良好的溝通文化，并因地制宜建立相應的流程，用流程作保障，方可真正建立與員工的溝通渠道，為企業決策提供有用的信息。