HR需要經營好企業與員工之間的婚姻

　　俗話說“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，且不管是對是錯，不可否認的是關系的經營很重要，男女之間的婚姻和企業與員工之間的關系還是有共通點的，都需要當事雙方用心去經營。

招聘如相親

　　在這個浮躁社會，在很多年輕男女陷入“累覺不愛”的行當之后，相親對我們已不再陌生，相親的雙方在心里都畫了一條線，這根線就是標準線，如果對方達不到這個標準，感覺不對，就會果斷pass。而每個企業在招聘之前，都會根據空缺崗位的崗位職責和任職資格，制定招聘崗位說明書，以此為標準來招聘人員，這個標準就是企業與求職者之間的標準線。而對于求職者，對企業的薪資福利待遇、上升空間及價值實現也有最基本的要求。不論企業是通過電話面試、結構化面試還是無領導小組討論的面試，在經過綜合考量之后，雙方條件不符合的，價值觀相悖的，都會果斷pass掉，就像“女怕嫁錯郎”一樣，企業選對人和求職者選對企業也很重要，選對了彼此，可以實現1+1>2的能量正增長。

試用期如交往

　　相親的雙方在彼此達到對方標準線的時候會選擇繼續交往，會更深入的了解對方是否適合自己，在感情日漸加深的情況下，雙方都會為了對方而做出改變，從而來取悅對方。而企業會與通過面試的人員簽訂試用期勞動合同，并約定試用期時間，在試用期內，公司為新員工安排企業文化、企業規章制度等管理理念的培訓學習，這就是企業和新進員工之間的“交往”。對企業滿意的員工會盡力表現自己的優點和能力，爭取通過試用期留在企業長期發展，而企業也會通過考核，與適合的人簽訂勞動合同，最終確定“戀愛關系”。

育用如磨合

　　就像確定關系后的兩人會在經歷一段磨合期后進入婚姻的殿堂，企業也會在對員工進行培訓、考核和薪酬管理的過程中不斷磨合，充分挖掘員工潛力，在為企業創造效益的同時實現員工的個人價值，取得企業與員工的雙贏，實現琴瑟和鳴。

員工關系如經營婚姻

　　人們戀愛、磨合到結婚，并沒有結束，更重要是婚姻的經營，使最初的愛情之花成功的升華到親情，結出幸福的果實，當然如果經營不好這段關系就會中途夭折，以離婚收場。而企業和員工之間說到底也是一種關系，經營的好，這種關系會由最初的合同關系升華到魚和水的感情關系，經營不好，就會以辭退或辭職收場。

　　作為企業與員工之間關系的經營者的HR們就需要不斷學習經營的藝術，就像經營婚姻一樣，一方面讓好的員工關系不斷提高、升華，在員工個人價值提高的同時，實現企業社會價值的提高，通過合理的績效考核、薪酬管理、福利待遇，為企業留住人才;另一方面又要正確結束不再適合的勞動關系，使雙方都獲得自由，重新尋找新的適合的關系。

　　又是一年九月時，又是一年招聘季。HR們都在馬不停蹄的趕赴大的小的、遠的近的、專場的非專場的各類招聘現場會，即使沒有招聘會的日子也有浩瀚的簡歷庫。都說一年之計在于春，這個春天，招聘依舊難。在我看來，要解決招聘難的問題，需要換一個角度，企業需要新鮮的血液，但更需要自身有很好的造血功能，面對招聘難的尷尬，除了提高招聘效率和效果外，更要懂得經營好企業與員工之間的關系，這樣才能使企業文化深厚、基業長青。