為何員工會用足遲到的機會?

員工為何用足了遲到的機會?

　　談到管理者行為對部門或公司文化的影響時，我們遇見過許許多多鮮活的企業實踐案例。讓我們從這些故事中看看，管理者的行為是如何影響著企業文化的形成?

袍哥加職業經理

　　一家公司的老板是從美國留學歸來的博士，他在管理企業時十分喜歡國內一些老板的兄弟文化，很羨慕別人的團隊能夠在拿不到工資時還能緊密團結起來共同努力。于是，在自己管理公司時，他也認為應該多和中高層管理者談哥兒們感情。但是，鑒于自身經歷，他又十分喜歡用制度化的、相對嚴格的職業經理人管理模式來進行管理。因此，在企業管理的過程中，就同時出現了“袍哥文化”和“職業經理文化”：在干活兒時，要求中高層管理者嚴格按照職業經理的方法來做;而在談激勵時，又希望大家多講感情，多做貢獻。

咖啡變茶

　　一家公司，原來的老板在世界500強企業里待過，喜歡喝咖啡，在公司里提倡咖啡文化，買了咖啡機、咖啡豆，公司里到處彌漫著咖啡味兒，大家的行為模式也越來越像一家外企，即便它實際上是一家國企。后來，新一任領導上任，他是本地發展起來的，喜歡喝茶和打高爾夫，于是，公司里便彌漫起茶的味道，咖啡味兒越來越淡。管理者開會時，拿著和領導一樣的茶杯，里面泡著和領導一樣的綠茶，大家也慢慢開始學習打高爾夫和討論打高爾夫。漸漸，大家一起討論的問題，也慢慢由原來的標準化管理變成了怎樣拼關系、拼價格、拼成本;員工的管理方面，也慢慢由彈性管理變成固定化管理;企業的考核方面，也多與當期的銷售額、利潤和成本掛鉤;公司的客戶服務方面，也由原來的為客戶提供最好的服務，變成了為客戶提供最優價值的服務，所有服務均與價格和利潤掛鉤;企業的銷售人員也越來越變得具有狼性和侵略性。

用足遲到的機會

　　一家企業要求員工8:30上班，但鑒于上班路上比較擁堵，于是規定一個員工每月可以遲到三次，即遲到的這三次不計入考勤中。該方案執行了一段時間后，卻發現有的部門員工全部用足了三次遲到機會，而有的部門員工一次也沒遲到。細究原因發現，原來用足三次遲到機會的部門，其負責人就是一個對自己要求松懈的人，于是上行下效，大家也慢慢學會了偷懶。而沒有遲到記錄的部門，其負責人就是一個對自我要求很嚴格的人，對員工的要求也很嚴格，大家已經習慣了不遲到，于是也就沒有了遲到記錄。

　　管理者的行為對企業文化的形成和發展往往起著“潤物細無聲”的作用。管理無小事，得失寸心知。