員工狀態如何管理

管人管心——神圣

　　員工工作沒激情?狀態低迷，難溝通?8090后紛紛“裸辭”?人才稀缺?如何用人管人的已成為每家企業必須慎重考慮的一個問題。為什么人力資源的管理會成為企業當前頭疼的問題?大部分情況下，企業管理者忽略了“人性”的部分，很少關注員工心理的需求。員工感到無價值、沒有歸屬感，常處于批評指責的管理中，要留住人才，估計難度非常大。

　　用人管理，這門學問，我們該如何進行呢?如何讓員工愿意為你做事呢?

　　在NLP教練技術中，了解員工的神圣，讓員工在工作中產生神圣感，那么你就知道如何管理他。我們如何讓我們的員工產生神圣感呢?

　　你要了解下屬的神圣?如果我們懂得這點，那么我們就知道管理好下屬最深層的動力。根據他的神圣，為下屬配置資源與崗位給他，他將能發揮出不一般的潛能。

管人管心——狀態管理

　　如何讓員工保持好的狀態投入到工作?如何讓員工保持積極正面的情緒呢?這是很多老板、管理者思考的問題。

　　很多時候，尤其是中小企業的員工，他們稍微加點班就會有很多抱怨;上司多說幾句話，心里就有委屈;客戶一投訴都心情就不好、鬧脾氣…

　　優秀的銷售人員成功在哪?為什么他們能拿銷售冠軍，這跟他們自身的情緒、狀態管理有著很大的關系，每個銷售員在與客戶接觸的時候，都會碰到情緒的問題，客戶投訴、拒絕，普通銷售員可能會說“再也不想接這類人的單”……心里帶著各種不爽的情緒的狀態，而優秀的銷售員區別就在于，他們能快速調整好自己的狀態。在我們達成目標的過程中，我們把注意力放在哪里，你就會怎樣的狀態。

　　那我們該如何做好狀態管理呢?管理者、企業主如何讓員工保持好的狀態去達成工作的目標呢，以積極正面的態度去工作呢?如何讓員工在工作中學會及時調整自身的情緒呢?