這七條內容應該放在員工手冊上

　　如果只有你知道什么才是做一名好員工的基本原則。那么這就是你希望你的團隊知道的事。

　　當老板是一件苦差事，所以如果你是老板，為了讓自己的日子好過一點，你可以讓你的員工看看這篇文章。這七個秘密從來沒有被寫進員工手冊之中：

1. 所有的老板生來都是各有不同的。

　　為“老頑固”工作需要耐心，為“自以為是的年輕人”工作需要容忍。“社會導師”喜歡說話、說話、再說話，而“獨裁者”只想要讓你們聽從命令。了解老板的類型非常重要，這樣你才能夠讓你的老板高興，并且一直高興下去。

2. 你的頭號工作就是讓你的老板變得更成功。

　　無論你認為自己的活動有多么重要，除非它們能夠幫助你的老板，否則就是適得其反。你自己的事業和地位怎么辦?事實證明讓你和你的團隊中的每個人更成功是你的老板的頭號任務。

3. 你的經理需要被管理——但不是你。

　　和流行的觀念相反，管理不是一條單行道。如同你的老板試圖安排環境和資源保障你能夠在工作中全力以赴一樣，是否為你的老板提供她所需要的信息和見解、幫助她更好地工作取決于你，這樣做也會幫助到你自己。

4. 績效考核是機會，而不是報告。

　　一般人很容易覺得季度或者年度的績效考核是弄清楚老板如何看待自己表現的一種方式。但是事實并非如此。你的績效考核更多的是關于你未來的表現而不是你過去的表現。過去已經成為了歷史;現在是談判的時候了。

5. 晉升是和你取得的結果掛鉤的，而不是和你的需求掛鉤。

　　你可能覺得你需要并且應該得到更多的錢，因為你的生活中的一些事情發生了改變，例如，你結婚了、搬家了或者你有了小孩。不幸的是，事實并非如此。你獲得提升的唯一可能是通過工作提高你所在的公司的財務績效。

6. 一旦你接受了一項不合理的任務，它就成了你工作的一部分。

　　倍感壓力的老板有時候會給員工布置一些任務——例如洗車或者去干洗店取回洗好的衣服——你可能會覺得這些任務不應該是你工作的一部分。如果你不想一直承擔這樣的任務，第一次就不要做。立刻提出你的反對意見，否則你的老板就會習慣成自然地認為這些任務都是你的事。

7. 大喊大叫的老板希望你能夠設立邊界。

　　當一些老板感到沮喪的時候，他們會開始大喊大叫�？墒窃谶@種時候如果員工們都畏畏縮縮或者只是想息事寧人，就只能讓老板更加沮喪，因為這讓他明白自己身邊是一群懦夫。另一方面，如果你能夠挺身而出，這種行為就告訴老板你是一個有自尊的人，因此可以被信任。

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