公司的員工處罰管理制度

　　1、警告

　　對有下列行為但不足以辭退的員工分別給予警告處分

　　(1)違反勞動紀律，月計遲到、早退在______次以上，年計______次以上的;月計曠工在______次以上，累計______-______天的;一年內出現______次無病請病假的;無理取鬧、吵架、打架、消極怠工、弄虛作假等影響生產、工作、經營和社會秩序較嚴重的;

　　(2)不聽從工作分配、調動、指揮;玩忽職守，違章指揮或違章作業、工作失職、瀆職，造成不良后果或給公司造成較大經濟、榮譽損失，使他人生命遭受危害或經濟財產遭受______元以上損失的;

　　(3)工作不負責任，產品質量或工作質量經常達不到標準要求，完不成任務，經常浪費原材料、能源，損壞工具設備，對公司管理造成較大影響或對公司信譽和經濟造成較大損失的;

　　(4)不講信用，不執行規定，濫用職權，損公肥私，弄虛作假，惡意串通，騙取公司或他人利益，使公司或本部門經營管理、聲譽、經濟受到較大影響或造成較大損失、損害的;

　　(5)犯有其他在公司或社會上影響較大錯誤的。

　　(6)嚴重違犯公司規章制度的。

　　員工有以上行為之一的，由所在部門經理以書面形式寫出處理意見報公司總經理研究決定后，給予警告處分，處分記入公司檔案，同時根據影響輕重和經濟損失大小給予______元以上經濟罰款。

　　2、留用察看

　　對有下列行為但不足以開除的員工給予留用察看半年至二年的處分：

　　(1)對受警告處分______次以上(包括______次);

　　(2)聚眾打架或打架過程中首先動手打人或引起事端或用兇器類器具打人，情節較嚴重的;

　　(3)故意破壞生產、工作秩序，侵害或損壞公司財物等，情節嚴重的;

　　(4)貪污、受賄、賭博、誘導或逼迫下屬或他人代交罰款等，任何一項價值在______元以下第一次的;

　　(5)利用職權對職工進行打擊報復或者對應受處分職工進行包庇的人員;

　　(6)對領導的批評處理進行打擊報復的;

　　(7)阻礙公司重要工作、活動順利進行的;

　　(8)其它違法亂紀情節重于警告處分，但不夠開除條件的。

　　員工有上述行為之一的，由相關部門經理以書面形式寫出留用察看的處理報告報公司總經理研究批準后，給予留用察看處分。批準的留用察看處分報告送檔案室和人力資源科各一份。由檔案管理員給予記入公司檔案。對被處以留用察看者首先給予______元以上經濟罰款，而后在留用察看期間，財務每月扣發本人實發工資的______。被留用察看人員于每月1號到人力資源科書面匯報上一月的工作表現情況。經人力資源科調查了解，對察看期間表現不好者，隨時通知所在部門辦理開除手續;對察看期間表現好的，期滿后由當事人寫出書面“解除留用察看報告”一式三份，報人力資源科長簽名確認后，逐級審批至公司總經理。審批手續齊全的報告，由當事人送人力資源科、檔案室、部門經理各一份。

　　3、開除

　　公司員工有下列行為之一的，立即開除

　　(1)對留用察看期間表現不好的，留用察看期滿后再次出現類似現象的;

　　(2)事實證明對公司離心離德的;

　　(3)道德敗壞，以惡言穢語侮辱、報復、恐嚇管理人員或其它員工或抵毀公司的。

　　(4)嫖娼、吸毒的;

　　(5)提供賭具、賭所______次以上(包括______次)的;

　　(6)對貪污、受賄、賭博、誘導或逼迫下屬或他人代交罰款的，任何一項財物價值在______元以上或次數在______次(包括______次)以上的予以開除;

　　(7)對偷盜、窩藏、截留公司或他人財物，私吞或私分公司財物者，敲詐勒索錢物、冒支工資者，無論價值大小，一次性給予開除。

　　(8)其它制度有明確規定的，或其它嚴重違法亂紀毋需留用查看的。對符合以上開除條件的職工，由直接領導(指直接分管的管理、輔助人員)一式兩份寫出書面“開除報告”(報告須寫明開除的事實理由)，逐級審批至公司總經理。對批準開除者，除按相關規定處理外，每人罰款______元，由直接領導按規定時間通知被開除的員工，同時持一份審批手續齊全的“開除報告”到人力資源科換取《員工脫離公司審批表》，并負責帶領脫離公司的員工在最短的時間內按表中要求逐項審批、填寫、辦理財物退還及結帳手續。如當事人在受到處罰后______日內不能進行結帳的，由人力資源科原則當日最遲次日以掛號信的形式寄給被開除者，信中要標明：“自寄信之日起限期20日內來公司，由人力資源科按照處理決定予以安排辦理結帳手續。逾期人力資源科將按照處理決定通知財務科，由財務科將應扣罰款額收歸公益金或福利基金帳戶，余款列應付款帳戶”。

　　4、處罰說明

　　對受到警告處分，留用察看期滿的員工，滿______個月以后在評獎等方面與其他員工同樣對待。