實習期間安排新人給老板當跟班

強行與員工交談，只會給他們增加多余的心理壓力，根本達不到說話的效果，更不要說聽到他們的心里話了。而且一味的試圖打開他們的心扉，也會讓我疲憊不堪。每天都和學生們面對面共事的山近社長也曾經說過這樣的話：“太過小心翼翼，我自己的神經也會受不了的。”

無論哪個公司，都會安排內定新人參加1次實習。武藏野公司的新人實習安排與其他公司有所不同，我們會安排新人給老板當跟班。從早晨我走進公司開始，一直到工作結束回到家，當天給我當跟班的新人需要隨時跟從。

其實這個讓內定新人當跟班的實習方式是左美迪安琪公司的山近義幸社長的獨創，并且已經過多次實踐。左美迪安琪公司經營的是人才中介和招聘顧問事業，因此該公司的社長常常需要前往全國各地出差。于是借此機會，山近社長便帶著內定新人飛往各處，去拜訪各個企業的社長，或者與各企業的人事負責人商談公事，以幫助新人接觸和適應商業事務。山近社長通常1天帶2名學生當跟班，一年600人。從開始實施這個辦法開始，至今總計超過4 000人，據說他們已經在申請吉尼斯世界紀錄了。

武藏野公司采用安排內定新人給社長當跟班來完成實習，是為了加強社長和內定新人之間的相互了解。由于我們公司這樣做的目的是讓學生擁有與公司相同的價值觀，所以我完全不會給他們工作上的任何指導�；�本上只要求他們在旁邊看。

即便是讓他們幫忙做點事，也只是做些跑腿之類的雜活，比如我可能要求他們“去把這個明信片寄一下”或者“把這個交給某某事業部的某某”。

一開始也沒有必要主動和他們說太多話。內定新人往往是第一次上班，難免有些緊張，如果強行與之交談，只會給他們增加多余的心理壓力，根本達不到說話的效果，更不要說聽到他們的心里話了。而且一味的試圖打開他們的心扉，也會讓我疲憊不堪。每天都和學生們面對面共事的山近社長也曾經說過這樣的話：“太過小心翼翼，我自己的神經也會受不了的。”

我的經驗是，即使不刻意考量多交流這件事，只要一直在一起工作，過了半天后，雙方之間也能夠推心置腹地聊。只要順其自然，便可達成目的。

一旦跟班工作結束，所有內定新人的表現都是一樣的筋疲力盡。我們公司2008年的新進員工竹元成是山梨學院大學驛傳系的高材生。說起山梨學院大學，誰都知道是驛傳專業的名校，曾拿過箱根驛傳大賽的冠軍。假如單純比試體力的話，比一般院校不知強壯多少倍。但是，就連這個竹元成，在經歷了2天1夜的跟班實習之后，在第2天下午也已是力不從心，一副無精打采的樣子。

20幾歲的內定新人居然比60多歲的社長還要疲憊，這并不是因為他們體力不好，而是由于他們過于緊張，壓力太大了。要在嚴苛的經商行業乘風破浪，獨占鰲頭，光有體力是不夠的，還要有很高的精神集中能力。只是以實習的方式親身體驗一下，已經足夠給新人們提醒這個事實了。

這里順便說明一下，這位竹元成職員后來又主動要求，重新給我當了一次跟班。明知這個工作是一種極其辛苦的經歷，卻敢于主動挑戰。這名職員一定前途無量。

與大多數公司不同的是，鶴見制紙股份有限公司將社長帶著學生實習的過程當做應聘的最后一關。

該公司的里和永一社長在參加了武藏野公司舉辦的第5期經營實踐課程之后，痛感招聘愛揚畢業生新人的必要性，從2005年開始了招聘愛揚畢業生的活動，招聘到的新人已在2006年入職。那是他們公司歷經62期招聘之后，進行的第一次嘗試。通過左美迪安琪股份有限公司的協助，成功招聘了2名愛揚畢業生新人。自那時起，2007年招聘了2人，2008年招聘2人，雖然人數不多，但是他們一直繼續著這份工作，直到2009年預計招聘3人。

由于這樣形式的實習，是從早到晚都要和學生在一起度過的，午餐自不必說，每天的最后一頓飯也自然是和學生一起吃的，甚至喝酒也一起去。不過經歷了整整一天的共處，到了晚上，學生的心情也由原來的緊張拘謹，變得放松下來。再加上痛飲了一杯，借著酒勁，自然而然就可以打開心扉，就公司的事、個人的事暢談自己的見解了。甚至自己找工作時的辛苦也可以娓娓道來了。通過這些交流，面試時未能了解透徹的學生的價值觀，便擺在了眼前。