重領導少管理——不是你有權力,而是你有魅力;
多聆聽少洗腦——你不一定是對的,我有我思維;
講結果少說教——你要的是結果,操作是我的事;
常激勵少批評——批評令我反感,激勵讓我上心;
用問句少作答——請用我的大腦,拒絕只用手腳;
善用人少打磨——把我放到最合適的位置最重要;
多工程少模式——多建管理工程,少套管理模式;
推創新少照做——挑戰權威、質疑傳承、彰顯個性;
多間接少直接——多用“間接管理”,少用“直接管理”。
總之,眾多人力資源管理人士認為90后員工管理是一門科學,但更是一種藝術,成功的管理不但“有形”,更靠“傳神”,“形”是方法論,“神”研究的則是因勢利導和人性的本質,只有“形神兼備”,才談得上科學管理,針對90后群體的管理也無不如此。
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