小企業留人的問題困擾著不少中小企業老板。老板如何才能解決這個問題呢?因為企業小,老板既不能與大企業拼工資,又不能與大企業拼規模?墒莾炐銌T工既要工資高,又要環境好,所以老板想給就給不出來,員工的要求,老板不給,員工就不來;小企業如何留住優秀人才呢?難道企業小就注定只能用平庸人才嗎?
小企業雖然沒有辦法用高薪來吸引人才,但是智慧的老板一樣可以通過其他辦法吸引優秀人才。因為優秀人才不僅僅是關注薪資待遇和辦公環境。同時他們更關注企業和個人的發展遠景。所以小老板可以通過以下四種方法留住優秀人才。
一.事業。
因為優秀人才不是為了生存而工作。他們有能力,有夢想,有目標,有追求,優秀人才都希望成就一番事業?嘤谧约簺]有本錢,沒有平臺,空有一身抱負,無法施展才華。如果他遇到了生命中的貴人給了他一個機會,給了他一個舞臺。讓他與老板共同創業,成就偉業,那么優秀人才一定愿意留下來與老板一起打拼。所以小老板要懂得賣夢想。雖然你現在什么都沒有,但是將來可以創造一切。
因為任何大企業都是源于小企業,而大企業的人才濟濟,優秀人才也許不會被老板重用。而對于小企業來說,優秀人才的發展空間就大得多,當然,就意味著他成功的可能性就大得多。所以有眼光的優秀人才會選擇最具有發展前景的小企業工作,他們會把自己的職業當事業奮斗,而不會在乎工資的多少和暫時的得失。
二.誠信。
其實,事業和愛情一樣,為什么有些美女會嫁給窮小伙子。因為他的誠信打動了對方。如果企業希望招聘優秀人才,那么老板一定要講誠信。雖然現在員工跟著你老板工作很辛苦,工資也低,這都沒有關系,他們都能承受。但是老板要兌現自己的承諾,讓員工相信有一天企業做好了,老板不會虧待他們,你會記住這群創業元老。為什么有些老板總是說員工沒有眼光,關鍵你要讓員工相信你的未來很美好,而且跟他有關系才行。否則,有一天,你的企業做大,優秀人才卻被你了踢出去,那么誰敢跟著你打拼啊!
三.成長。
物以類聚,人以群分,優秀的人才都渴望跟優秀人才在一起工作。雖然小企業老板不能給予優秀員工較高的薪水,但是你能幫助他們提高工作能力,找到工作的成就感,那么一樣有很多愛好學習,追求成長進步的年青人會追隨你。所以小企業老板一定要關注員工的成長,你要用自己專業知識和人格魅力吸引志同道合的人才共同發展。
四.遠景。
因為越是優秀的人才,他站得更高,看得更遠。優秀人才不僅僅關注企業的現在,他們更關注企業的未來,個人的未來。如果老板的項目前景好,利潤高,發展空間大,那么你一樣可以吸引優秀人才工作。所以有智慧的老板一定要做企業規劃,讓員工相信企業的未來和員工的未來是可以通過打拼實現的。沒有一個優秀人才愿意跟著一個沒有目標和方向的老板拼命工作。
老板既然知道小企業不具有工資競爭力,你就必須從其他地方提升企業的競爭力,找到留住人才的新方法,新思路。因為優秀人才不僅僅是用錢留住的。
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