以下是關于一篇《現代企業如何用工作環境留住員工》文章,由網絡搜索整理編輯,僅供參考。
摘要:在一個對員工離職原因調查的研究中,人們驚奇的發現,工作環境的不佳是促使員工離職的重要因素之一。這個環境不但包括公司的硬環境,更多的指的是公司的軟環境。硬環境的改善較為容易,只要老板重視,給予一定的資金投入效果馬上就立竿見影。但軟環境則不然,不是一朝一夕能夠建立或者改變的。
所謂軟環境更多的是公司的文化。
對于文化這個東西,筆者比較信奉兩句話,第一句就是“企業文化就是老板的文化”,第二句則是“強制出習慣、習慣出文化”。這兩句話實際上是有內部邏輯關系的。因為每一個老板,都會為自己的公司做一個定位,有人會給公司定位為賺錢的工具(估計這種公司也不會有什么健康的文化可言),有人會給公司定位為某種產品或服務的最佳提供商(要做到這一點,就要公司配套的文化予以支持)。
老板讓自己的公司成為什么樣的公司,他就會制定相關的制度給大家去遵守,當大家遵守這些制度成為一種習慣之后,相應的文化就會形成。比如,有的老板希望公司人人都有責任心,那么他會形成“責任到人”有關的制度,要求每位員工都對自己職責范圍內的事情負責,那么久而久之,整個公司就會形成這種“責任到人”文化。
一般而言,不同人對文化的偏好是不同的,知識型的員工一般喜歡等級模糊、輕松簡單的企業文化,權力欲較重的人則喜歡等級分明、莊重嚴肅的企業文化。所以說一家公司的企業文化與公司的特點和員工特點密切相關,否則文化的建立可能得不償失。
還有很重要的一點,公司的文化一旦確定,就不要輕易的改變,就好像一只旋轉的飛輪,一旦你把它轉起來之后就不要試圖去改變它的轉向,否則付出的努力甚至代價將比“從無到有”的新建更為巨大,具體表現在對員工的影響上,就是文化的改變會對員工產生巨大的沖擊,使他們無所適從,甚至從此離開。
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