不同類型管理者的典型管理行為表現不同
日本本田科研總公司的創始人本田宗一郎遇到棘手事情時,總是率先去干,公司的年輕人都欽佩他身先士卒的示范作風,他是實干型管理者;王石喜歡授權他人去做事,他是典型的授權型管理者;馬云的創造性商業模式及企業價值觀使阿里巴巴在短短10年時間內發展到如此大的規模,他是開拓型管理者;還有一些管理者喜歡在原有的工作模式基礎上做事,他們是穩健型管理者。
基于管理情景的復雜性,很少存在純粹的單一類型管理者,他們只是偏向某種管理風格,如偏向開拓型管理。大部分的個體會是多個類型的綜合體,如實干-開拓型、實干-穩健型、開拓-授權型、穩健-授權型。四類管理者在工作中的行為表現如下:
四類管理者在工作中的行為表現
管理者類型
典型管理行為表現
實干型
親力親為去做事,他們關注具體事務本身、關注問題細節;
愿意以身示范,盡可能多地去承擔具體的工作任務;
對技術工作感興趣,樂于鉆研問題。
授權型
發動下屬及他人去共同開展工作,自身脫離于具體工作之外,多起到引領與監督的作用;
樂于開發下屬的工作潛力,注重下屬能力的提升;
善于利用“激勵”的手段讓下屬承擔更多的責任。
開拓型
勇于開拓與創新,不滿足工作現狀,力圖在工作中實現更進一步的飛躍;
樂于開拓更廣闊的發展空間,去做不同的事情以豐富自己的經歷;
往往能夠打破固有的工作局面,產生新的方法或模式。
穩健型
注重事實和原則,能夠穩定局勢,能夠在保持常規工作模式的同時鞏固現有工作成果;
不喜歡去做沒有把握的事情;
樂于長時間做一件事情,并把它做好。
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