企業成敗關鍵用好特長職工

所謂經過專門訓練的職工，包括工程師、研究人員、法律顧問等。在現代化的企業中，由這些組成的職工隊伍有了顯著的擴大。舉例來說，美國在第二次世界大戰結束時，全國共有七十五個工業公司設有自己的研究所或試驗室，在這些研究所里共雇傭了一百多個經過專門訓練的職工。在當時，這個數字已被認為很驚人的數字。但是，事隔五年之后，在1950年朝鮮戰爭爆發時，上述專門技術人員的隊伍已發展一倍。而到1955年為止，美國共有三千個以上的企業備有自己的研究機構。專門研究人員的隊伍顯著地增加。

被雇傭的專門技術人員的成份也在不斷擴大�，F在被雇傭到工業和商業企業的專門技術人員，不僅有工程師、會計師，而且也包括過去被稱為"外行"的那些高級知識分子，其中包括沒有搞過工程技術工作的物理學家、化學家、數學家、生物學家、地質學家及其他自然科學家，也包括數以百計的經濟學家、統計學家、心理學家、法學家和律師等等�，F代科學技術的高速發展，也同時加速了上述雇傭專門人材的傾向，受雇的專門人材的范圍也日益擴大。

為了充分發揮這一新隊伍在企業中的作用，許多經濟學家和經營管理專家都正在加緊研究這個問題。在工商業的經營管理學中，關于這些人的地位及其管理方法還沒有解決好。對這一問題的研究最先作出貢獻的是美國的著名工商業管理事家彼得。德魯克。

由于這些專門人材在企業中的特殊地位，他們既不是勞工隊伍，又不是管理人員。他們是現代企業職工隊伍的一個重要組成部分。

由此可見，現代企業的職工可以有三個組成部分：（1）經營管理人員；（2）普通工人；（3）專門人材或稱"個體專門人材".所以把這些專門人材稱為"個體專門人材"，是因為他們的工作方式都是個體地進行的；他們不像工人和管理人員，只有協同合作，組織成一個整體才能對企業作出貢獻；他們都是真正地靠個人的研究和工作，單獨地為企業作出貢獻。