經營管理人員應該是主動工作和認真負責的,而不是像機器那樣只是聽人使喚。越是高級的和高層的管理人員,越應該有認真負責的工作態度和高尚的管理道德。那些旨在滿足于達到低水平目標的經理和管理人員,那些屢犯錯誤、消極疲沓的管理人員必須撤換職務,他必須離職,或者降職,或者免職。
當然,這種懲處并不是總味著不允許犯錯誤;并不等于說:凡是犯是錯誤的,都要予以懲罰。實際上,對于有上進心的人來說,失敗乃成功之母。許多公司優秀的經理和其他管理人員的優點并不是他們沒犯過錯誤,而在于他們是為了創新而犯錯誤的;因此,他們犯錯誤的次數越多,他們所積累的經驗越豐富,而他們繼續創新的可能性就更大。所以,并不需要要求所有的上層管理人員都不犯錯誤。相反的,應主張把那些雖未犯錯誤、但工作平庸、毫無上進心的人,從較高領導職位上調離出去。重要的問題不是犯不犯錯誤, 而是管理人員的責任心,看他是否盡到了自己的工作本份。
為了充分發揮管理人員的積極性,必須對管理人員的工作作出合理的、公正的評價。正確地評價他們的工作,估計他們的責任心,是對他們進行獎懲的基礎,也是提升或調離他們的職務的依據。
任何一個辦得好的企業,它的管理人員之所以能盡到管理責任,主要是因為它對管理人員能及時地和公正地進行評價。同時,又有以此評價為依據,對他們作出恰當的獎勵或懲處。凡是這樣做的公司,它的各級管理人員就能盡到自己的管理責任,他們能保持旺盛的工作熱情,有上進心。他們很自然地在工作中展開了競賽。久而久之,在該公司中就會形成一種良好的工作作風和傳統習慣:以上進為榮,以消極平庸為辱。這種優良傳統的形成,是企業的精神財富,是無價之寶,是財運享通,年年賺錢的基礎。
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