新一代挑戰人才管理

在新的經濟發展形勢下，擁有一份安定、長期職業的概念變得難以想象。工作時間在十年以內的這些人被認為是“新一代”員工。他們中的絕大多數都在過去幾年、甚至幾個月之內換過工作。“新一代”看待工作的態度發生了很大變化，人才管理所面臨的問題與留住員工的方式必須也能夠適應這些變化。

工作的變化：從婚姻到約會

招聘與應聘始終是矛盾的統一體。一份調查顯示，63%的企業是一邊減員一邊擴招新人。而隨著經濟形勢的迅速轉變，就業市場更是大受沖擊。在2001年春季，許多企業還在計劃要比上一年多招19%的大學畢業生，而僅僅5個月之后，他們在秋天到來的時候將招聘計劃減少了20%。

工作中出現的新狀況是：終身承諾結束了。過去，一個人與他的工作關系就好比婚姻，相對來說是比較牢靠而長久的；而現在，新的關系卻像是約會。

員工在一家公司的任期變短了，解雇變得更加迅速，40%的高層管理者在到任的18個月以內被迫走人。與此同時，人們對他們的職業忠誠度卻沒有下降，他們頻繁地換公司，但不會輕易地改變行業。

在這種情況下，人才管理的焦點將集中在那些企業精英身上，企業的原則是“聘用并留住最好的”。你也許該捫心自問這樣一個問題：在公司里，誰是干得最出色的？誰又是干得最差的？他們之間的績效差別是多少倍？而他們的報酬又相差多少倍？顯然，前者的數字要大于后者。對于一個公司來說，如果容忍干得不好的人存在，那么整個公司的績效就會被拉下來，相反，公司更愿意出更高的價碼留住或挖來一個績效高的人。也許你該思考一下自己在公司里的位置。

“新一代”確實不同

“新一代”對工作有何期待？他們真的有不同的態度嗎？