第二,為什么要“闖”?
“闖”是事業取得成功的核心。在差距越來越大、競爭越來越激烈的情況下,如果沒有“闖”的精神,還是謹小慎微、按部就班,就走不出思想的禁區、放不開實干的手腳、抓不住發展機遇。面對發展中的困難和差距,我們少部分領導干部視野不開、觀念陳舊,對最新的政策措施、發展趨勢不了解,盲目自滿、抱殘守缺。
闖是縮小差距的必然要求。近年來,在大家的努力下,我們的主要經濟指標大多在以十幾、二十幾的速度增長,確實取得了一些成績,但實際上我們的經濟總量和周邊縣市比,依然還有很大差距。就拿xx和xx的發展情況對比來看,xx年,xx的地方公共財政收入為xx萬元,xx為xx萬元,相差xx多萬,相互比為xx:xx;xx年,xx為xx億元,xx為xx億元,相差xx億,相互比擴大到xx:xx;xx到xx年,我們跟xx的差距縮小了一點,xx年底,xx為xx億元,xx為xx億元,相差xx億,相互比為xx:xx?傮w來看,雖然我們一直都在努力,也在一定程度上扭轉了差距越來越大的局面,但因為xx發展基數大,這也倒逼我們必須要闖出一條跨越發展的道路。如果我們還是和xx保持同樣的發展速度,絕對差距就會越來越大。越落后就會越被動,落后就不能搶占先機。xx和xx都是xx的北大門,我們xx年是個什么樣?xx年是什么樣?但愿通過努力,我們在“十三五”末的差距會再縮小一點。
闖是抓住發展機遇的需要。危中有機,事在人為。只有大家都把差距看做潛力、把壓力變為動力,增強危機感、緊迫感和使命感,拿出破釜沉舟、舍我其誰的勇氣,堅定推動xx跨越發展的信心和決心,解放思想、更新觀念,不甘落后、積極探索,攻堅克難、創新突破,才能闖出一條跨越式發展的路子來。如果我們不敢干、不敢闖、不敢冒一點風險,總是按部就班跟著別人走,那只會越來越被動、越來越落后。但我們有少數領導干部沒有危機意識,對xx的資源優勢、發展基礎認識不到位,對重點項目不理解、不支持,缺乏開拓創新精神,缺乏敢冒風險、敢闖敢干的勁頭。我們說干部能過河,群眾就敢過江。一切責任都在班子,都在領導干部。我反復和大家講,沒有一個群眾不想過好日子的,讓群眾過好日子,就必須有一條清晰的發展思路和要實現這個發展目標的行為基礎,這要靠每一個領導干部出謀劃策、積極進取,群眾才會看到希望,才會跟著我們干。如果我們整天做官不做事,整天悠哉樂哉拿著工資,不管群眾好過不好過,總是想著怎么過好自己的小日子,那你捫心自問,你對得起黨組織的信任和人民的重托嗎?xx那么好的資源優勢,為什么就不把它變成老百姓實實在在過日子的產業?縣委xx年就作出了“建設xx城市,推動xx跨越發展”的決定,這幾年下來說了、做了,大家要反思做得怎么樣。特別是經濟進入新常態的形勢下,全國大面積發展速度減緩,從黨中央到國務院提出了一系列的舉措要加快經濟轉型升級,轉型升級實際孕育著新的發展機遇。從目前xx的縣情來看,我們基本上還是以傳統農業為主,不存在多少轉型升級的問題。要調整,只有把包谷、水稻調成其他經濟作物,要升級只有按照規范化、標準化、生態化來把我們的產業品牌做起來。我們“零起步”卻趕上了這樣的發展機遇,千萬不要錯過。我們xx到底做什么?縣委、縣政府通過反復開會研究作出了決定,大家在行動中一定要體現出來,要有一種擔當精神、要有一種趕超意識,不要總是無動于衷。
第三,要怎么“闖”?以史為鑒,可以知興替。從大國崛起之路,我們可以看到歷史留給我們關于一個國家、一個地區實現彎道超車、闖出一條跨越式發展的路子來的深刻經驗。
思想的解放是先導。英國工業革命成功的一個重要因素是新教在英國確立了統治地位,它解放了人們被禁錮的僵化思想。誕生了一批偉大的科學家,瓦特、牛頓是他們的杰出代表。其中最令人震撼的是英國對人才和科學的尊重,出身低微的科學巨人牛頓逝世后,英國為他舉行了國葬,英國的貴族親自為他抬棺,成千上萬的民眾為他送行。這在當時等級森嚴的歐洲國家是不可想象的。由于這種令人震撼的尊重人才,促進了一批偉大科學家的誕生,促進蒸汽機等新的發明一個接一個問世,孕育了英國工業革命的發生和市場經濟的繁榮。
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