第二,要堅持在實踐中錘煉干部。
指出,干部多“墩墩苗”,才能走得更穩更遠;干部不經過千錘百練,很難在關鍵時刻經受住考驗。實踐是個大熔爐,是培養干部最管用最有效的辦法。第一,要在基層一線錘煉干部。鄉鎮,是國家最低層的一級行政組織,與群眾接觸最為緊密,也是各項工作最具體的執行者,直接面對各種矛盾和問題,是最能錘煉干部的地方,特別是要在重點項目、重點工作中來錘煉和發現干部。第二,要在急難險重任務中錘煉干部。干部多經歷一些大事要事、急事難事,也是一個成熟的過程。要注重在搶險救災、應急處突、征地拆遷、維護穩定等急難險重工作中發現干部、鍛煉干部,提升干部駕馭復雜矛盾、解決實際問題的能力。第三,要在崗位經歷中鍛煉干部。要加強干部多崗位交流鍛煉,增加干部的工作經歷、豐富干部的工作閱歷,繼續加大部門和部門之間、部門和鄉鎮之間、鄉鎮與鄉鎮之間干部交流力度,提升干部素質能力,增強干部隊伍整體戰斗力。
第三,要加強對干部的教育、監督和管理。
好干部是培養出來的,同時也是管出來的,嚴是愛,寬是害,對干部管得嚴一點,管得緊一點,本質上是對干部真正的關心和愛護。一是要加強對干部的教育培訓。要加強干部科學理論武裝、理想信念教育、黨性黨風黨紀教育,特別是要加強系列重要講話精神的學習教育,增強干部政治敏銳性,增強干部防微杜漸的意識。二是要從嚴管好干部。堅持嚴字當頭,以嚴的態度、嚴的措施、嚴的紀律管理干部,引導干部懂規矩、守紀律,搞清楚什么能做、什么不能做。根本上講,還是要用制度管權管事管人,不斷健全和完善干部管理監督的規章制度,嚴格執行好從嚴管理干部的一系列規章制度,規范干部權力運行,發揮好制度的約束、規范和引導作用。三是要堅持談心談話制度。一些干部身上的很多小問題、小毛病沒人管,日積月累,就會
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