財務管理畢業論文總結范文（三篇）

更新：2023-09-21 22:25:45 高考升學網

財務管理畢業論文范文(篇一)

摘要：

隨著我國的市場經濟改革的不斷深入發展，企業間的市場競爭也日益的激烈，中小企業作為我國企業群體中的重要組成部分以及國民經濟發展的重要推動力量，要想在市場競爭中占據優勢發展地位，就要在各個層面的管理上進行加強和優化。中小企業的財務會計管理是企業重要的管理內容，也是企業在市場競爭中能夠更好發展的基礎工作。中小企業在當前的形勢下如何才能得到更好的發展，不僅僅是分析清楚當前的形勢問題，更重要的是應確立一個科學、合理、完善的發展目標，對于工作、管理中出現的一些抑制企業發展的因素及時的進行改正，并建立健全的企業管理制度來杜絕問題的發生，以此來促進中小企業的健康、良好發展。

財務管理畢業論文總結范文（三篇）

關鍵詞：

中小企業；財務會計管理；問題與對策研究

隨著經濟的快速發展，科技的不斷進步，極大的促進了我國中小企業的發展，所涉及到的領域也越來越廣闊。中小企業通過不斷創新的方式，能夠讓自身有了不同程度的發展空間，能夠做到緊跟時代發展的步伐。當前，隨著科技的快速發展，一方面，給我國中小企業的發展帶來了巨大的發展機遇，另一方面，也帶來了嚴峻的挑戰，這樣一來，就使得很多的企業面臨更多的風險。在中小企業中，財務會計管理問題是企業管理的重中之重，要充分發揮其作用，使得自身能夠不斷的朝著更好的方向發展，同時，更應積極應對在企業財務管理中所出現的一系列風險問題，建立科學、規范的企業財務管理制度，從而促進企業的健康發展。本文將從中小企業財務管理中存在的問題以及原因分析從而得出了中小企業財務管理中對待問題的具體解決措施。

一、我國目前中小企業財務管理中的問題分析

(一)市場風險評估不到位

當前，我國中小企業存在資金力量薄弱、企業實力不足的缺陷，因此，也就出現了當企業在面臨一定的市場風險的時候，無法獨立自主的應對所出現的難題的現象。目前，中小企業正處于初步發展的階段，因此，應不斷加強企業的風險意識，注重對風險的評估和預測，從而建立相應的措施來應對市場風險，更好的促進企業的發展。

(二)企業監督管理機制不完善

目前，我國的各個中小企業，對于企業的管理大多是采取內部審計機制。所謂的內部審計機制，就是指按照企業自身所制定的規章制度，來對企業的財務管理進行相應的管理和控制。因此，我們不難看出，建立完善的企業監督機制，是維持企業健康發展的重要因素。但是，當前我國很多的中小企業并沒有對這一問題引起足夠的重視，他們將企業內部的審計工作過于形式化、簡單化，很多的審計人員的專業水平并不高，因而就造成企業發展過程中的問題沒有得到及時發現，阻礙了企業進一步的發展。

(三)企業管理人員專業化水平不高

在我國大部分中小企業中，有很大一部分都是家族企業，那么企業出于自身財務和人情方面原因，對于財務管理人員的設置都是老板的親屬或者是有一定血緣關系的人員。在企業的發展中，財務管理工作需要專業方面的人才來管理，可是在這一部分人當中，并沒有專業的財務管理經驗和能力，使得企業的財務管理工作并沒有取得多大的成效。家族式的管理模式，雖然說有一定的有利因素，但是在企業的財務管理方面也表現出了眾多的不足，嚴重抑制了我國中小企業的良好發展。目前，我國的中小企業和大中型企業相比較而言，無論是在規�；蛘咝劫Y待遇等方面都是略遜一籌的。近幾年來，雖然中小企業也在不斷的提高薪資待遇問題，但是由于經濟的波動幅度較大，從而增加了企業的經營風險力度。據統計，專業能力較強的會計從業人員往往更欣賞的是大中型企業，這樣一來，就使得我國中小型企業更加的缺少專業能力較強的會計人員�？上攵绻菍I的人員如果沒有經過專業的學習，要想勝任這份工作是非常困難的。所以，由非專業的人員來完成一個企業的財務管理工作，久而久之，必然會影響到企業的健康發展。

(四)自身預算機制不完善

通過調查我們發現，大型的企業都會定時定期的對自身企業的生產經營狀況進行科學合理的評估，及時的發現問題，通過調整，找到行之有效的解決方法。但是，我國的中小型企業卻并沒有這樣的意識，再加上財務管理人員的專業水平較低，更加無法科學、規范的完成對企業的經營管理狀態的評估。另外，非專業的人員在進行會計核算工作的時候，并沒有根據企業的前期預算來及時的調整發展理念，極大的影響力企業的發展效益。

二、中小企業財務會計管理的問題的原因分析

當前，我國中小企業財務會計管理方面存在眾多的問題，下面主要對我國中小企業普遍存在的問題原因分析。

(一)外在因素

眾所周知，中小企業的經營規模以及企業誠信度，都是無法和大型企業相比擬的。所以銀行以及各界的合作商就不會太看好他們的發展前景，這就造成了中小企業在進行信貸融資的時候比較困難。同時由于企業規模相對不大，做擔保的東西價值不高，信貸的程序也會比較的繁瑣。

(二)中小企業的自身方面

目前，中小企業財務會計管理體制并不完善，在企業的財務會計工作方面缺乏相應的監督以及科學、規范的指導。久而久之，財務會計工作就極易出現不同程度的違規、違章現象。與此同時，會計專業人才方面的需求并沒有滿足企業日益發展的社會需要，從而無法進一步提高企業的財務會計人員的專業能力，使得企業的財務會計管理工作長期處于低迷的狀態，嚴重阻礙了企業的發展。

三、中小企業財務會計管理問題的具體解決措施

對于加強企業的財會管理工作，要從多方面考慮從而得出具體的措施，要有效強化財務會計的基礎性工作，使得中小企業的建立和保持良好的信用。以此來增強社會各界的信任度，促進良好的合作。同時，加強企業財務管理人員的專業能力，通過采取相應的培訓措施，督促他們學習，使得企業的財務管理人員掌握相應的財務知識，全面提升財務人員的綜合能力。

(一)積極主動學習先進的企業管理經驗

在企業的發展過程中，企業的管理經驗對于企業的發展十分的重要。中小企業要十分注重財務管理經驗的學習和積累。我國市場化經濟的不斷深入發展，中小企業面臨的挑戰也越來越多，中小企業要想自身能夠得到更好的發展，首先應結合自身的發展狀況，引入大型企業的管理經驗，取其精華、棄其糟粕，不斷完善自身的管理工作，努力彌補自身管理機制中存在的不足之處，通過這樣的方式，來促進自身企業的健康發展。

(二)建立健全的財務管理制度

不斷完善企業的財務管理工作，建立健全的財務管理制度，是促進企業發展的重要因素。一般來說，我國中小企業在財務管理方面還存在著不少的問題。中小企業應加強對財力管理工作的認識，充分認識到企業發展的成本以及利潤方面的因素，通過建立一個完善的財務管理機制，實現企業的良好發展。

(三)制定嚴格的培訓體制，提高自身的專業素質

我們都知道，大型的企業在聘用財務管理人員的時候，對應聘人員都會有較高的要求，同時，還會制定一系列嚴格、系統的要求來培養財務人員的專業水平，這樣一來，就使得大型企業的財務管理人員普遍擁有較高的專業能力以及職業素養。因此，我國的中小企業應加強學習大型企業對于財務管理人員的聘用、以及培養制度，走嚴格化、規范化的管理模式。

(四)建立良好的市場風險評估體系

當前市場競爭激烈的環境下，中小企業要想得到穩定的發展，就需要利用財務管理這一塊來規避一些市場風險。所以說企業建立良好的市場風險評估體系是十分重要的，它可以幫助企業盡可能的降低市場風險發生的幾率，避免一些不必要的風險，為企業更好的發展奠定良好的基礎。

四、結語

在大的市場經濟發展環境下，我國企業數量和發展規模建設已經進入了快速增長的時期，同時各個中小企業面臨的競爭也在不斷的增強。所以說，我國中小企業的發展是機遇與挑戰并存的。在此過程中，中小企業如果想要實現很好的發展，就需要建立完善的財務管理體制，使得企業自身能夠有一個良好的發展環境。同時為了企業以后更好更快的穩定的發展，就需要不斷的完善企業的管理體制，不斷提高財務管理人員的綜合素養，引入成功企業的優秀管理經驗，彌補自身管理的不足之處，以促進企業穩定的可持續發展。

參考文獻：

譚芝文.中小企業財務會計管理中存在問題及應對研究[J].財經界(學術版)，20xx(15).

李月平.管理會計在中小企業中的應用探討[J].會計之友，20xx(21).

財務管理畢業論文范文(篇二)

摘要：

經濟迅猛發展的同時對企業財務管理提出了新的挑戰，面對企業財務管理創新，筆者從三方面探究：樹立企業財務風險管理的目標、基礎工作防范財務風險、建立財務風險的程序化處理系統，觀點粗淺鄙陋，還望同仁諒解。

關鍵詞：

企業財務管理創新探究

隨著新經濟時代的到來，企業財務管理要適應形勢，主動迎接新經濟帶來的挑戰，必須進行財務管理的創新。財務管理創新是全方位、多方面的，是一個系統工程。筆者以為，最首要的問題就是改善財務管理系統的薄弱環節，在財務風險管理系統、價值系統和信息系統進行創新，從而實現財務管理工作的質的飛躍。

一、樹立企業財務風險管理的目標

企業財務管理目標一定要明確具體。一般情況下，企業財務管理風險目標有這些內容：

首先，財務管理者要具備一定的風險承擔意識，一定要建立和完善相關的風險機制，盡快提高財務管理者的抗險能力，要具備較強的抵抗風險的心理素質。尤其是當今社會是經濟迅猛發展的社會，隨時都有可能出現財務風險，財務管理人員要具備主體管理者的主人翁意識，關注市場變化、提高競爭的防范意識和隨時準備風險應急意識和相關對策，能熟練掌握財務管理風險的特點，積累處理企業隨即風險的經驗和技巧。

其次，就是保證經營者的負債水平、生產規模、庫存儲備、存貨周轉、盈利水平、投資水平處于安全區域，并建立危險臨界報警系統，使資金運動在正常的區間運行，使經營者具有良好的財務穩定性和經營安全性。

另外，在企業管理方面，財務管理人員要具備一定的適應市場變化的能力，保證經營者生產經營活動和適應經營環境變化的能力，如生產組織具有多重組合，產品結構具有可調整性，企業的技術力量能保證市場變化對產品的各種需求，實行有彈性的生產。

最后，就是財務管理者要能科學合理的預測市場的瞬息萬變，有時要參與國際市場的競爭，此時一定要具備面對國際金融危機情況下的風險問題，盡量有能力協調企業之間的矛盾，使矛盾化解到最小，減量努力消除企業內部管理的一些小問題摩擦，這些都制約和影響著財務管理。盡快的將內部的問題消除在萌芽狀態。及時化解理財活動中的談判風險、合同風險、貸款風險、信用風險、匯率風險、利率風險等。當然還要具有對項目進行風險管理和決策的能力，保持企業重大融資業務和投資活動的順利有效進行，保證項目有較高的成功率和收益率，妥善地避免、分散、轉移和控制可能發生的風險。

二、基礎工作防范財務風險

（一）強化財務制度的約束性

針對企業管理的外部市場出現的一些風險要具有強化財務制度的約束性，企業的財務管理相關信息起到調節社會資源的作用，如果出現編造的信息就會影響資源財務的效率，對當代社會的經濟發展極為不利。很可能造成較大范圍的資源浪費現象，從而加大市場經濟的風險指數。作為市場經濟主體的企業單位，財務風險直接受市場經濟風險所影響。因此一定要努力創建一個相對穩定的市場經濟環境，使各個企業的財務管理風險降到最低。

（二）財務政策選擇的穩健性

財務管理的穩健性是面對社會經濟活動中出現的不穩定問題而采取的一系列修正慣例，它要求企業財務管理財務人員在進行報表時用較為穩妥的方法使顯示的資料內容不太令人樂觀，這樣企業的運用就會面對此種情況小心處理，面對一些大的經濟決策，盡量使用穩健的方法應對問題，以免出現一些失誤或者漏洞，穩健主義是財務信息提供者為了減少財務信息中包含的不確定性而采取的一種防護措施，有利于企業規避或轉移經營風險，增強企業競爭力。

三、建立財務風險的程序化處理系統

（一）財務風險的識別

在新經濟時代，市場主體對財務風險的預防和控制，首要的也是發現風險并對之進行辨識。識別財務風險首先要有足夠的風險信號接收，即要進行周密系統的調查研究，掌握有關的財務風險的基本資料，查找風險生成、發展的證據材料，并根據財務風險所具有的各種特點，進行分析判斷。

（二）財務風險測定

財務風險測定是對財務風險的有關技術參數進行測量，對財務風險發生的可能性和損失的范圍與強度進行估計和衡量，為制定有針對性的風險管理方案提供技術數據。

財務管理畢業論文范文(篇三)

近幾年，隨著我國經濟快的速發展以及經濟結構的不斷調整，企業集團已經逐漸成為我國國民經濟發展的重要支柱。但是，對那些西方發達國家的企業集團來說，我國企業集團仍然有許多不完善和不科學的地方，在財務管理控制方面的問題比較突出，所以說強化企業集團財務管理是一個重要的問題。

一、企業集團財務管理的重要性

完善的財務管理能夠規避集團企業的財務風險，實現資金的安全運用，為企業內部的穩定性奠定夯實的根基，使企業在復雜的經濟競爭中占據主動位置。

(一)完善了管理體系，加強集團財政監督。

企業集團財務管理的建設需要關注多方面，不僅僅是企業資金的安全問題，資金的使用效率、制度執行的力度、風險控制水平等都需要必要的措施實現監控。財務管理的完善性能夠確保企業資金運轉不會出現內部問題，實現內部財務的監督，另外，針對外在因素導致的財務問題也可以得到迅速的回應，并且對癥下藥，妥善解決。

(二)控制了企業集團預算資金亂支濫用。

企業集團財務管理能夠為企業的預算等提供基礎數據，為預算中數據的來源提供依據，同時能夠對預算資金的使用等帶來直觀的反映，確保資金在使用中的高效率，在財務管理中能夠規避由于個人等原因造成資金的使用效率出現下滑現象，同時能夠實現職工思想的統一，避免本位主義的出現。

(三)加強了集團廉政建設，防止貪污的腐敗現象。

企業集團的財務管理實現了資金使用的透明化，資金的運用過程等能夠實現細節上的監督，這樣，資金的審批、使用等都有著嚴格的制度，避免了資金使用中存在的任意性問題，有利于促進企業內部的廉政建設，規避腐敗問題，特別是個人風險。由于企業資金的使用范圍廣泛，環節的復雜性導致了資金的使用問題，故配套的管理系統能夠實現強有力的監督，為企業的拓展掃平安全隱患。

二、集團財務管理中的問題

財務資金作為企業集團的血液，是企業生存的關鍵，企業的財務管理的重要性如上所述，但是由于我國經濟啟動發展的時間較西方而言存在差距，所以在財務管理中存在諸多問題。下面是目前集團財務管理中存在的問題。

(一)集團財務管理體制不健全

財務管理體制需要與自身企業的發展相匹配，不能夠亂借用，其他企業適合的自身企業不一定適合，這時會由于匹配問題帶來企業管理中的漏洞。當前，我國的企業在財務管理中缺乏成熟的觀念，內部領導重視性有待提高，集團職工的管理的職業性存在不足。為響企業集團財務管理改革的號召，多數企業都在嘗試著進行改革，但是管理體制不健全，使得改革帶來持續性疼痛，再者改革的形式往往是換湯不換藥，簡單的更替核算辦法，在制度上、管理流程上沒有強有力的改革。另外，在管理機制中存在的問題導致了企業集團制度的建設的不完善，在資金的運用上任意性嚴重，資金的支出大大超過預算，資金的流動存在隱蔽性，致使企業資金的流失，在者監督的不足，造成部分職工虛報開支，使得資金的數額大大泡沫化，造成企業資金的使用效率低下，管理體系問題嚴重。

(二)財務管理和核算人員素質有待提高

我國的企業集團在擴張中存在資金使用效率低下等現象，而且由于管理層對財務管理中重視程度的反復性造成職工的管理意識出現起伏，容易產生上有政策、下有對策等不良現象，致使職工的管理素質低下，職業素養不足，所以企業財務管理崗的員工需要加大考核力度。集團企業的崗位設置存在不合理性，職責分工存在混淆，在權責分配上存在不足，出現問題時容易產生推諉等不良現象。部分會計核算人員存在本位主義，私設賬目，支出企業資金等，造成資金的流失�？傊�，企業的財務管理職位需要具有職業素養，專業技術過硬等人才，這方面由于集團的重視性不足等造成了尸位素餐等現象。

三、如何完善企業集團財務管理控制

從上述的分析中，可以看出，企業集團在財務管理控制工作中還有許多的不足與缺點。為了加強企業集團的財務管理的效率，保證企業集團的財務資金安全，必須要根據企業集團的實際情況，采取措施不斷建立完善企業集團的財務管理體系。

(一)更新集團財務管理觀念。

隨著市場經濟競爭日益激烈，許多企業集團在激烈的競爭中仍然可以穩定、快速的發展，關鍵就在于是否有健全的財務管理體系�，F階段，許多企業集團的領導層沒有真正認識到財務管理的重要性，對財務管理不夠重視，認為財務管理僅僅是資金的統計、核算，致使財務管理體系在企業集團中徒有虛表，不能發揮出應有的作用。所以，企業集團領導層首先要團證態度，更新財務管理觀念，加強對財務管理的重視力度，從集團未來的管理水平與發展的高度上重新對財務管理進行深度認識，從而重新完善并實施企業集團的財務管理機制。

(二)加強對財務管理的監管，提高財務人員的綜合素質。

要想保證企業集團財務管理的有效實施，必須要對財務管理的執行力度進行有效的監督，在集團內建立專門的監督機構，對集團的財務使用情況進行全過程的檢查，保證財務管理的每個環節都能夠有序不紊的進行;對于在監督檢查過程中發現的問題，要及時向上級反映并作出有效的解決措施，對于在財務管理中出現的違紀行為，也要嚴肅處理。另一方面，還要提高集團內財務管理工作人員的綜合素質，在財務人員招聘時，必須要嚴格按照招聘規定，杜絕“走后門，講人情”現象的發生，財務、會計人員必須要掌握相關的專業知識和業務能力，必須具有相關的認證資格，會計人員必須持證上崗;另外，企業集團還要定期財務管理人員進行培訓教育，及時更新財務管理人員的知識體系，不僅要加強對業務能力方面的素質，還要加強對財務人員思想道德素質的培養，加強財務人員的責任感，在工作中能夠廉潔奉公，不喪失原則。提高財務管理人員的質量，保證財務管理工作的有效進行。

(三)加強企業集團財務管理的現代化建設。

四、結束語

總而言之，在國際經濟秩序和市場規制不斷改革變化的條件下，企業集團將面臨著新的挑戰。財務管理作為企業管理的重要部分，在企業集團中發揮著重要的作用，財務管理的好壞也對企業集團的生存與發展產生重要的影響。所以，集團管理者必須要認識到財務管理對集團的重要性，立足于集團的實際情況對財務管理進行深化改革，積極采取必要的措施，緊跟時代的潮流，加強財務信息化管理，加強財、會工作人員的職業素質能力，在企業集團內部建立一套科學、有效的財務管理體系，提高企業內部管理水平，促進企業集團的可持續發展。