干部隊伍新擔當新作為心得體會(三篇）

學習“新擔當新作為” 心得體會1篇

，是從黨和國家事業發展的全局視野、從改革開放近40年歷程和十八大以來5年取得的歷史性成就和歷史性變革的方位上，所作出的科學判斷。近日，辦公廳印發《關于進一步激勵廣大干部新擔當新作為的意見》。《意見》深入貫徹學習和黨的十九大精神，對建立激勵機制和容錯機制，進一步激勵廣大干部新擔當新作為提出跟明確的要求。

《意見》的提出，對充分調動和激發干部隊伍的積極性、主動性、創造性、教育引導廣大干部為決勝全面建成小康社會、奪取偉大勝利、實現中華民族偉大復興的中國夢不懈奮斗，具有十分重要的意義。

作為下的干部，我們應當做到以下幾點：

一是要堅持用武裝自己頭腦，增強自己德信心，增進我們的自覺，鼓舞斗志。

二是要不忘初心，牢記使命，強化“四個意識”，堅定“四個自信”以對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職、為民造福的政治擔當，滿懷激情地投入偉大實踐。

三是要深刻領會、新思想、新矛盾、新目標提出的新要求，以時不我待、只爭朝夕、勇立潮頭的歷史擔當，努力改革創新、攻堅克難，不斷銳意進取擔當作為。

四是各級領導干部要發揮示范表率作用，帶頭履職盡責，帶頭擔當作為，帶頭承擔責任，一級帶著一級干，一級做給一級看以擔當帶動擔當，以作為促進作為。

，我們應當滿懷熱情，用自己的實際行動來詮釋新擔當新作為。

學習“新擔當新作為” 心得體會2篇

“當官不為民做主，不如回家賣紅薯”，這是一句很簡單易懂的話，也應該是為官的本質――為民服務。在新中國，從嚴治黨的大背景下，少數領導干部還抱有“只要不出事，寧可不干事”的錯誤思想，這無疑與人民期盼的好干部標準相差甚遠。因此要培養一批敢作為、能作為、善作為的好干部也迫在眉睫。

為了貫徹落實中組部激勵干部新擔當新作為暨加強改進選調生工作座談會精神，我認為干部勇擔當、敢作為，我們的黨和國家事業才有前途和希望。激發干部干事的熱情，調動干部盡責履職激情，就要堅持嚴管與厚愛結合、激勵與約束并重，既要為干部鼓勁加壓，又要為干部松綁減壓，實現以擔當帶擔當、以作為促作為的干事創業新局面。

嚴管就是一種厚愛。黨員干部與普通群眾是不相同的，是我們黨和國家事業建設上的一支主力軍，是人民幸福的追夢者，也承擔起讓黨和國家繁榮富強的重任責任，同時也承載著中華民族興旺發達的使命感，因此，對于黨員干部的嚴格要求也成為了必然。對廣大的干部來說，認真執行規矩紀律是高壓線同時也是防護網，它既能讓干部遠離各種利益的圍獵、侵蝕、殘害，同時又能讓干部得到警示、教育、學習。對干部嚴管，就是對干部厚愛，是推動干部迅速成長的關鍵。激勵廣大干部新擔當新作為，要把嚴管落到實處，讓干部有所為有所不為，更要把關愛送到干部身邊、心坎，讓干部想作為有作為。工作上關心，生活上關懷，心理上關愛，干部才能沒抱怨、沒顧慮，沒包袱，才能在踏上新征程、承擔新使命、創造新業績。

制度的生命在于執行，關鍵在于抓好落實、見到實效。我們相信黨的堅強領導是中國的關鍵，而加強黨的建設的關鍵是全體黨員干部作用的充分發揮，而能上能下則是保證黨員干部有所作為的關鍵。社區作為最基層的組織要認真的學習文件精神，把居民群眾無論什么樣的事情做為大事情來辦，肯定會得到居民的認可，也是我們工作的動力。

學習“新擔當新作為” 心得體會3篇

近日，辦公廳印發了《關于進一步激勵廣大干部新擔當新作為的意見》（以下簡稱《意見》），干部是黨和國家事業的中堅力量黨和國家偉大事業的進行，中國夢的實現都離不開一支作風優良的干部隊伍。此次，中央印發《關于進一步激勵廣大干部新擔當新作為的意見》，建立激勵機制和容錯糾錯機制，對進一步激勵廣大干部新擔當新作為提出明確要求，這項政策對干部來說，無疑是一個保障，是一襲春風、一劑良藥，激勵著廣大干部的積極性、主動性、創造性，教育引導廣大干部為決勝全面建成小康社會、奪取偉大勝利、實現中華民族偉大復興的中國夢不懈奮斗。

建立容錯糾錯機制，為“好干部”保底�！兑庖姟返淖畲罅咙c就是建立健全容錯糾錯機制。容錯糾錯，并不是無原則包庇干部錯誤，也不是無底線縱容干部，更不是對干部作風、紀律的松懈不管不顧。而是在推進改革中有些干部因缺乏經驗、在先行先試出現的失誤錯誤，應當公平公正的綜合分析、評價、考核這些失誤錯誤。同時，準確把握容錯界限，對該容的大膽容錯，不該容的堅決不容。干部容錯糾錯機制，就是在為好干部保底，讓他們在該創新的時候不用畏首畏尾，該實踐的時候不用前瞻后顧，該擔當的時候不用膽戰心驚。激勵黨員干部在遵規守紀的前提下敢于開拓創新、勇于攻堅克難、大膽加快發展。建立容錯糾錯機制，為中華民族偉大事業的推進具有積極意義。

堅持能上能下常態，給“實干部”機會。選拔干部標準，突出有信念、講政治、明責任、能力強、作風硬為標準，大力選拔敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的“實干部”。公平對待干部，堅持不怕得罪人的信念，打破黨員干部能上不能下的壁壘，讓領導干部干部能上能下成為常態。選拔任用突出實干注重實效，堅持優者上、庸者下、劣者汰，更多的為想干事、能干事、干實事的干部提供機會。領導干部能上能下成為常態，就是在明確我黨選人用人的標準和態度，就是在告訴所有黨員干部，領導干部應當注重實力和能力，注重實干才能，形式主義是行不通的。

強化實踐能力培訓，促“真干部”提升。一支優良的干部隊伍需要經過不斷地實踐和培訓才能打造。因此，需要不斷加強干部專業知識、專業能力、專業作風、專業精神的培訓，促使廣大干部在各方面學習中提高本領，促進全面發展。各個層次，各個方面的培訓，覆蓋廣大黨員干部，在促進整體提升的同時，在各行各業培養精英，充實領導干部和后備干部隊伍，優化干部成長路徑，對有能力的“真干部”提供更多提升機會，讓干部在學習中增長見識，在實踐中增長才干。