央企優秀團干部事跡材料

　　【央企優秀團干部事跡材料】

　　熊定松同志，男，1980年10月出生，中共預備黨員，2001年畢業于武漢大學水利水電建設工程專業，同年分配到漫灣電廠工作，投身于瀾滄江水電開發事業，2003年調入云南華能瀾滄江水電有限公司征地移民辦工作，現任計劃合同管理專責。自參加工作以來熊定松同志始終堅持“勞動不是簡單生存需要，更是人生的價值體現”的勞動信念，快樂工作，激情工作。以高標準嚴格要求自己，勤奮敬業，刻苦學習，甘于奉獻，敢于創新，成績突出，是公司征地移民的中堅力量。多次獲“先進個人”“瀾滄江水電青年先鋒”等榮譽。

　　勤奮學習合法用地的謀臣

　　征地移民工作政策性強，熊定松同志認為：“政策是處理好國家、集體、移民、企業利益關系的利劍”，“熟悉政策是執行政策的基礎”,“土地是工程的立身之本，合法使用土地是工程建設的基本保障”。源于如此深刻的認識，工作之余，熊定松同志認真學習用地、移民等各類政策，在他的書桌上堆滿了各類法規政策匯編，書中到處可見他認真學習的心得。學以致用，熊定松同志工作中，總以認真負責的工作態度，分析現行政策，用他較高的政策水平，精心研究，合理規劃工程用地報批，積極組織協調，為項目用地合法貢獻“金點子”。2004年國家凍結土地審批前夕，為妥善處理好糯扎渡項目用地，熊定松同志剛下夜班飛機，就直接奔辦公室，連夜編制資料，撰寫材料，及時處理了糯扎渡前期項目用地。

　　2007年，糯扎渡截流驗收會前一天，為處理用地問題，熊定松同志在辦公室一干就到晚上10點，剛回到家里，又接到領導電話，他熬夜查詢資料，分析政策法規，撰寫方案，使糯扎渡截流征地移民驗收順利通過，同樣，在處理景洪電站、兩路兩橋等項目用地問題上，熊定松同志常把大量的書籍帶回家，認真分析研究，為出現的問題量身定做了一把“金鑰匙”。其表現出的政策水平多次被省林業廳、國家林業局專員辦等行政單位從業人員表揚，在云南水電征地移民業界流傳，被譽為公司用地合法化謀臣，為公司水電的項目合法集約用地做出了積極的貢獻。

　　心系移民“三個代表”的踐行者

　　熊定松同志說：搞征地移民工作就是要踐行“三個代表”，從移民利益出發，熱情用心，心系移民。2003年，景洪電站緊張籌建，征用土地、移民搬遷安置與工程同期開展，工作局面復雜，任務極其艱巨，為推進電站建設，公司安排熊定松同志扎根工地現場，協調處理工程建設工程中出現的各類征地移民問題。白天他到工地，深入百姓家里耐心細致的宣傳國家政策，動員百姓，爭取老百姓的理解和支持;晚上加班加點規劃用地，撰寫計劃及工作方案，靈活處理著出現的各類問題，他說“心到了，百姓也就理解了”。2003年8月的一個晚上，由于施工單位的工作失誤，使居住在工地山溝里的一家老百姓家里灌水，熊定松同志接到電話后，連夜組織施工、地方等工作人員立即趕到現場，幫助老百姓連夜異地安置，處理方式讓施工單位信服、百姓滿意、地方官員稱贊，此后，景洪施工區移民口中流傳著一個“恩人”。也是因為熊定松同志的艱苦努力，景洪電站施工區以其水電史上前所未有的速度高質量成功地完成搬遷安置，創造了“景洪模式”“景洪速度”，以至于云南省移民開發局組織全省移民工作者到開會交流學習。

　　開拓創新征地移民管理設計師

　　征地移民管理全國沒有可以照抄照搬的模式，創新管理工作，是確項目用地合法、移民資金受控、搬遷安置有序、周邊環境穩定的必然選擇。熊定松同志在工作中充分發揮其固有的綜合能力，研讀各類資料，借鑒經驗和創新思路相結合，積極探索征地移民工作思路新方法，為公司征地移民出謀劃策，提出了很多合理可行的管理思路。一是資金管理;移民資金有較強的特殊性，是移民管理工作的核心內容，如何管好用好移民資金是安置好移民的重要保障。熊定松積極學習、探索合同管理有關知識，研究其他建設電站管理經驗，結合公司實際提出了計劃管理、季度支付、年終總結等管理思想。二是用地管理;用好土地不僅是控制投資的有效手段，也是節約國家資源的有效途徑，經過小灣、景洪工程的建設實踐，熊定松同志提出了“從連片模式上走出來”，“構建用地審批愛揚道”等管理思路，有效指導公司用地的管理。三是分級管理;隨著公司快速發展，征地移民工作任務重、人員配置少等問題日益突出，熊定松同志結合實踐，提出了征地移民工作思路創新、方法轉變、措施超前、分工合理、責任落實、獎懲分明的“征地移民工作網”管理方案，并撰寫了征地移民工作分級管理辦法及職責劃分。撰寫了公司可持續發展的征地移民工作規劃方案，編制完成了征地移民政策法規匯編，推進了公司征地移民規范化管理進程，提升公司征地移民政策法規水平。四是計劃合同是征地移民管理的具體措施和重要手段，合同類型復雜，形式多樣，為用好合同手段，熊定松同志認真研究，撰寫了不同類型的征地移民合同版本，并認真編制計劃，審查支付移民資金，有效利用計劃合同手段控制征地移民工作。2007年在因行政單位干預而復雜的勘測定界問題上，熊定松同志充分各方面知識，創新性地提出三方協議方案，有效節約工程投資，并處理好政府與移民之間的關系。四是超前規劃，起草征地移民信息管理規劃，致力于通過信息化系統滿足公司決策、移民長期(前期補償補助、后期扶持)管理、進度管理需求，全方位提升征地移民管理水平，實現征地移民動態跟蹤管理。

　　甘于奉獻“把家當旅館”

　　隨著公司前期項目的快速推進和發展，征地移民工作量及投資強度日益加大，為構建和諧移民的工作環境，順利完成征地移民各項任務，熊定松同志總是以高度的主人翁思想，勇于承擔重擔，以極大的熱情完成各項任務，從不計較個人得失，加班是家常便飯，全年出差200多天，不知道犧牲了多少個周末，在他的字典里沒有“休息日”，只有“工作日”，別人把周末工作叫“加班”，在他嘴里就叫“上班”，他常說：“我在為自己工作，怎么叫加班呢”。年初妻子手術，到年中身懷有孕，來自農村的夫妻倆在昆明沒有親戚，妻子多么希望他能陪伴在身邊，可熊定松同志因為忙于工作，根本沒有時間照顧妻子，只有托付他平時真誠待人而結交的朋友。常常因工作勞累，回家就倒頭睡覺，就連與妻子交談的時間都很少，妻子只能心痛的看著他。出差是家常便飯，經常是今天出差回來，第二天又背起行李出發了，甚至是剛下這班飛機，又登上另一班飛機趕往另一個工地，望著妻子深切的目光，熊定松內心只有深深的歉意，同事說他“把家當旅館”、“三過家門而不入”。在07年10月份，熊定松同志因長期出差，旅途辛苦，中秋節發高燒，為了完成景洪建設用地報批工作，按照部門領導的要求，他沒有陪家人過中秋節，打完點滴，撥完針頭就連夜帶病到辦公室加班寫材料，其精神難能可貴，讓同事敬佩。