華為新員工培訓分享

　　華為新員工培訓, 如何將個性化90后快速融入“狼群”，快跟一起來了解一下!

　　眾所周知，華為的團隊精神崇尚“狼性”文化，因為再強大的動物，也難以招架狼群的攻擊。因此，華為團隊精神的核心就是團結、互助。

　　那么，如何讓大多為獨生子女、自我意識超強的90后員工，快速融入“狼群”?如何通過打造系統的入職培訓、崗前培訓和在崗培訓平臺，解決新人的融入問題?華為公司北京研究所人力資源部高級經理鈕嘉，在中智分享會上分享了華為的經驗。

新員工培養的三流程

　　鈕嘉所在的研究所，負責華北地區的招聘。每年要給華為集團在全球招聘1600余人。每年3-8月是快車畢業生求職的高峰期，從入職引導培訓開始，到崗前實踐培訓，最終到在崗培訓，這三個環節的周期就要3-6個月。

　　三年前，華為對培訓體系就進行了顛覆性改變，將授課式培訓、網絡化授課方式全部取消，采用“721”法則進行員工培訓，即70%的能力提升來自于實踐，20%來自于導師的幫助，10%來自于真正的學習。那么，如何不讓準新員工流失或盡少流失?

　　華為的做法是，在畢業生進入企業后，把他們分到各個業務部門去，同時一定提前指定好導師。“導師會在他沒有入職之前，就定期和他做電話溝通，一個月給他打一次電話，你現在什么狀態，畢業論文到什么狀態，什么時候畢業，時刻了解他的動態，這樣識別出他的風險。”鈕嘉介紹說。如果畢業生確實想進華為，在這個過程中會安排一些任務，提前給安排一些崗位的知識、書籍、材料讓他提前了解，這是在還沒有入職前要做的培訓。

　　而接下來的入職培訓，就相對簡化。2003年鈕嘉入職時，培訓周期是兩周，而且全部要到深圳總部培訓。白天上課、晚上開辯論會，還有演節目、寫論文等很多內容。而如今，這個培訓縮減到5天，內容比較聚焦，主要是圍繞企業文化展開，講清楚為什么公司會出臺相應的政策和制度，它反映出的文化、價值觀是什么。華為還有一篇《致新員工書》，是任正非在華為創業之初寫的文章，把華為的文化和對新員工的要求全部融入其中。

2015任正非《致新員工書》

　　《致新員工書》最早發表于1994年12月25日第11期《華為人》，多年來任正非都是親自修訂更新數次，這是任正非再次對此文做出的最新修訂。

　　如何能夠快速融入華為并發揮出自己的真實能力對于新員工至關重要。對此，任正非向他們發出了語重心長的八項忠告：

　　一、沒有責任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群體奮斗的人，等于喪失了在華為進步的機會，那樣您會空耗了寶貴的光陰。

　　二、求助沒有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是參與群體奮斗的最好形式。

　　三、實踐是您水平提高的基礎，它充分地檢驗了您的不足，只有暴露出來，您才會有進步。實踐再實踐，尤其對青年學生十分重要。

　　四、要擺正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角。

　　五、我們呼喚英雄，不讓雷鋒吃虧。雷鋒精神與英雄行為的核心本質就是奮斗和奉獻。在華為，一絲不茍地做好本職工作就是奉獻，就是英雄行為，就是雷鋒精神。

　　六、公司要求每一個員工，要熱愛自己的祖國，熱愛我們這個剛剛開始振興的民族。只有背負著民族的希望，才能進行艱苦的搏擊，而無怨無悔。

　　七、您有時會感到公司沒有您想像的公平。真正絕對的公平是沒有的，您不能對這方面期望太高。但在努力者面前，機會總是均等的，要承受得起做好事反受委屈。“燒不死的鳥就是鳳凰”，這是華為人對待委屈和挫折的態度和挑選干部的準則。

　　八、世上有許多“欲速則不達”的案例，希望您丟掉速成的幻想，學習日本人踏踏實實、德國人一絲不茍的敬業精神。公司永遠不會提拔一個沒有基層經驗的人做高層管理者。

　　還有一部新員工必看的電影——《那山，那狗，那人》，講的是一個山區郵遞員的故事，影片倡導的敬業精神，正是華為追求的價值觀。