現實工作中,中層管理人員多數沒有經過專業的管理技能訓練,很多人是從業務或技術骨干直接走上管理崗位,靠摸索來積累管理經驗,也會由于缺乏基本的管理知識而造成失誤,給企業帶來時間,金錢和機會的代價。
為什么從基層提拔上來的管理人員,角色轉換不過來,很難勝任相應的管理崗位?
為什么老員工雖忠誠度高,對企業也了解,但成為管理者就顯得力不從心?為什么企業中基層管理人員目標計劃鋪排不好,部門管理出現混亂?這都是因為我們的中層管理能力太弱的緣故,他們需要專業的培訓。
在中層管理人員培訓課程選擇上,如何找準著陸點,關鍵是要找好培訓機構,有些人對管理知識的掌握,通常也是點的,缺乏系統的管理知識架構,中層管理團隊的水平低下已經成為很多企業發展的瓶頸,導致企業雖有很好的戰略,也很難實現。
各部門經理、主管從來都是企業的中堅力量,是企業目標的具體執行者,在企業中起著承上啟下的作用,尤其是當企業規模逐漸擴大或企業停滯不前時,都需要快速提升中基層管理人員的管理能力,讓他們成為企業的核心骨干,以帶動整個團隊的成長。
筆者通過對企業的中層管理人員來源情況做大量的調查,中層和高層相比,更注重于事情,而不是人,即更關注術,而不是道,因此中層要晉升為高層在意識上要多從關注事轉移到專注人,在技能上,從關注具體工作,到關注全局,關注戰略性思考,要學會戰略管理、科學決策、高效溝通、危機管理等等。
所以可以通過以上要求去進行培訓需求分類,企業可以在培訓后的一周內,就要組織學員座談,暢談學習的收獲,注意重點要談如何在工作中運用,目前最需要提升的是什么,最需要落實的是什么,檢視時間是什么,檢視人是誰等等,讓每個學員制定學習成果落實目標,定期開會檢視,探討,交流學習體會,深入聯系實際,有相關的問題也可以帶著問題再咨詢老師。
業務精英成為了管理者,如果沒有得到必要的提醒和培訓的話,他們很難快速從自己做好轉變到讓團隊整體做好,技術骨干成為管理者,也很難從技術的具體工作轉移到人員的管理上,老員工對公司了解多,對公司忠誠,但并不意味著他們就能帶領好團隊。通過企業中層管理人員培訓之后,在心理上、意識上實現員工、骨干到管理者的轉變,讓他們成為企業的核心骨干,以帶動整個團隊的成長。
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