筆者在走訪企業的過程中經常會聽到不同的老板談到同一個話題,企業沒有人才。老板不知如何是好?因為老板比我們更清楚人才的價值。誰擁有了人才,誰就擁有 了市場,擁有了成功。所以企業如何才能擁有人才呢?怎樣才能讓企業的人才生生不息,源源不斷呢?這是老板最關心的問題,目前來說,企業培訓不失為一個比較可行的辦法。
為什么筆者說好員工是企業培養出來的?
因為人是環境的產物。優秀員工也不是天生的,他是需要成長環境、成長平臺、成長空間的。即使一個人品格再好,能力再 強,如果企業不重視他,不培養他,不尊重他。那么這個人要么變成蠢才,要么離開企業。所以一家企業有沒有好員工絕對不是員工的問題的,而是企業的問題。因為只有好企業才能培養好員工。所以企業要想擁有好員工,不要老是盯著別人的飯碗,你要自己學會做飯。
因為企業希望擁有好員工這是每個老板都想要的結果,然而,如何才能讓普通員工變成優秀員工呢?這是需要培養過程的。然而,中國大多數企業都只想要結果,不想做過程。所以每個老板都希望別人種樹、施肥,他只摘果實就好。
當然,這種想法是美好的。因為老板可以以最少的付出得到更多的回報啊!可是,沒有人種樹,哪里會有果實呢?如果每家企業都不愿意培養人才,那么人才從哪里 來呢?如果每家企業都不給人才成長的時間和空間,那么人才如何成長呢?也許你說學校在培養人才啊!是的,學校的確每年培養了不少人才。只是學校所培養的人 才與企業需要的人才相差太遠。沒有經過企業培養的大學生根本稱不上是好員工。所以很多老板寧可到同行去挖人才,也不招聘大學生。只是挖人的成本更高,風險 更大啊!
為什么我們只會搶別人的蛋糕,而不會學著自己做蛋糕呢?
切記:人才不是靠挖過來的。而是靠培養出來的。如果一家企業自己沒有“造血”功能,完全靠外界“輸 血”,那么這家企業是很難成長起來的。相反,如果一家企業擁有了“造血”功能,那么即使他輸出了血液也不會影響自身的健康。所以,一家企業如果想做大做 強,那么你一定要學會自己“造血”。
雖然人才培養需要付出很大的成本和風險。但是不解決這個問題,企業會有更大風險的。
因為未來的企業不是產品大戰,而是人才大戰,誰擁有了培養人才的能力, 誰就擁有了持續的競爭力。只有擁有人才的企業才有資格兼并收購別人的企業,沒有人才的企業只有被別人吃掉的可能。所以未來盤活企業,不僅是盤活資產,更需要盤活人。
為什么同樣的一家企業,只要老板一換,領導班子一換,企業就活了呢?因為好企業會培養員工,差企業只會毀滅員工。所以未來市場,看一家企業有沒有競爭力, 有沒有活力,只需要關注這家企業的領導班子有沒有培養人才的能力和意愿。只有會培養員工的企業,才是一家最有發展潛力的企業。
也許,有的老板會說,我的企業太小,沒有時間,沒有精力,沒有金錢來培養員工,等我做大了再考慮吧!聽起來很有道理,只是你的思維顛倒了。因為你的企業太小,所以你才更需要培養人才。因為你的企業太小,所以優秀的人才不愿意在你的企業做,你不培養人才,人才從哪里來。因為你的企業太小,所以你才需要培養有能力的人才來發展企業啊!如果老板因為企業太小,就不重視人才的培養,那么企業又如何做得大呢?老板不是等有錢再來培養人才,而是培養人才了,企業才會 變得更有錢。
最近,筆者走訪了幾家發展迅速的企業,了解他們共同的特征就是非常注重人才的培養。所以筆者今天奉勸各位企業老板,要想把企業做大,先培養好人才吧!在今天這個知識經濟時代,企業不僅僅是靠錢賺錢,更需要靠人賺錢。何謂企業好員工,當然是能為企業創造經濟效益的員工啊!如果未來的企業就是學校,那么老板就是校長,部門主管就是老師,員工就是學生,也許你認為自己不具備培養能力,那么你可以請專家為你打造。這是未來企業發展的必須趨勢。
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