企業培訓需要把握好基礎

　　企業要想盡快建立學習型組織，吃了持續不斷的堅持開展各類培訓外，必須要注重在企業內部建立起員工自發學習的組織氛圍，幫助員工建立主動意思，培養自我提高的能力，以促使人力資源增值，最終實現企業可持續的良性發，在某種意義上來說，本質上也是企業培訓的競爭，也就是說未來企業獲得比之競爭對手更優的途徑之一就是來自管理培訓的重視程度。人力資源不僅僅要求重視培訓，更要求重視員工全面素質提升和企業文化的認同，把企業建造成一個學習型組織，通過核心競爭力來最終實現企業與員工的雙贏。

　　知識的培訓能夠讓員工獲取持續提高和發展的舉措，也是讓其在各個領域進一步發展提供的堅實支撐力，技能的培訓則可以通過知識轉化，是企業生產高質量的產品和產生效益，獲得發展的根本源泉，這也是為什么現如今技能企業培訓在企業培訓中起重要作用的原因之一。另外員工還可以通過價值觀、工作態度和思維習慣等素質培訓，有效的提升自我，最終成為企業所需要的人才。

其實真正要持之以恒的抓好企業培訓工作還得從以下幾方面進行：

1、建立企業培訓體系和有效的培訓計劃

　　企業要獲得成功，企業培訓必不可少，培訓要獲得好的效果，形式選擇至關重要。雖然目前來說培訓的形式花樣繁多，具體的方式也就不必因循守舊，固執的套用已有的模式，企業應該學會利用本身的資源，員工的特點以及培訓的內容，合理選擇適合企業所需要的培訓體系和培訓計劃，最終達成目標。

　　當然其中必須要切實把握好企業培訓的系統性、前瞻性和針對性，根據企業的現狀和發展目標，系統的制定各部門、各崗位的培訓發展計劃，個人培訓前的需求分析好比是雪中送炭，對于欠缺的技能和知識要有前瞻性的考慮，做到有的放矢，把握好培訓的主要方向和目標，讓培訓主題明確，中心突出，認清員工需求之后，才能根據不同的培訓對象，采用適當的主題和深度，小編認為對企業的高層管理人員更應該接受培訓，因為他們的最終的決策者，最后要對培訓有反饋和交流，對于培訓內容本身的可實踐性和工作績效的全面評價，為培訓效果奠定基礎。

2、處理好員工企業培訓的兩大關系

　　要持之以恒的做好培訓管理工作，就必須要解決好兩個關系，一個是近期效益與長期效益的關系，一般來說，很多優秀的企業最開始都不急于求成的，而是注重發現和組織中運用好企業的人力資源，通過學習、創造、挖掘、發揮員工潛力，重視企業員工團隊精神，重視培訓教育，從而提高員工的綜合素質，因此在培訓的投資上都是毫不吝嗇的，因此，每個企業要從長遠眼光出發，追求最終的高效益。

　　另外一個關系則是在職員工的培訓與員工晉升之間的聯系。在企業內開展員工培訓教育，不應該只是為了教育而教育，而是要追求最終目的，根據企業發展目標來提高員工整體素質，也就是說員工在企業培訓過程中，與實際工作相適應并提高了效率，就要對員工進行獎勵，從學習到提升，這樣循環重復，螺旋式上升，讓員工在不斷激勵中明確自己的發展定位。