績效培訓課程有很多,從類別上來分,大概有:
1、建設績效考核體系或建設績效管理體系;2、平衡計分卡;3、目標管理與績效考核;4、考核操作中的問題解析;5、績效考核的結果應用;6、績效考核與企業成長;7、績效面談與績效改進。
在上述課程中,最難的是“體系建設”。在這其中,還要區別績效考核體系與績效管理體系。人常說的“績效考核是績效管理的一部分”,其實,從來沒有人證明過,本人之看法是:績效考核不是績效管理的一部分。原因是企業都是圍繞著績效在運營,所以績效管理則是伴隨著企業的誕生而誕生的,但績效考核卻不是這樣。此外,績效管理或績效考核中,目前還有很多概念不清晰或錯誤的地方。例如:績效管理管什么?沒有找到明確的管理對象,績效管理就是空談;SMART是目標分解的方法嗎?目標沒有分解出來,就是說,目標還不存在,如何得知目標本身是否符合SMART呢?實際上,SMART是評估目標的方法。
所謂績效管理,是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程,績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。
績效考核是檢測產品結果和顧客需求的滿意程度。 國內許多企業實行的績效考核,其實只是績效管理中的一個環節。完整的績效管理應當是一個循環流程,包括績效目標制訂、績效輔導、績效考核和績效員工激勵等內容。兩者最大的不同在于,績效考核是在年底對過去績效情況的回顧,甚至有些公司是到了年底才匆忙制訂了考核的標準、條款和權重,"針對的是點";而績效管理則是向前看,側重過程,通常需要一年時間完成整個流程。
績效考核是一項系統工程,涉及到戰略目標體系及其目標責任體系、指標評價體系、評價標準及評價方法等內容,其核心是促進企業獲利能力的提高及綜合實力的增強,其實質是做到人盡其才,使人力資源作用發揮到極致。
對于員工個人來說,在績效管理系統中也能夠獲得相應的收益。員工也是很關注企業的績效考核的,我們要多考慮一下我們員工的利益,要把他們的個人價值實現,這樣才能實現他們的目標,也能調動他們工作的積極性,這樣的企業才能更好的發展起來,下面來具體的說一下企業的員工通過績效管理能實現什么,希望對大家有一定的幫助。
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