培訓是一件快樂的事情,是學習和改變的過程,但是現狀是:很多人已經到了談訓色變的地步。為什么呢?我們先拋開內容不講,看看企業培訓的過程,就存在以下幾點詬病。
一、形式主義盛行
很多時候,培訓太過注重形式,把大量的時間和精力用于務虛,受眾大為反感,而這些形式不過是討好雇主的過程,所以讓培訓成為形而上學。雇主喜歡聽到、看到、感覺到以自己為中心的那種感覺,恰恰假借老師之手,完成升華自己的過程,這個過程就要大搞特稿形式,就是要突出也許并不切合實際的企業文化,就是在標榜英雄個人主義。筆者建議,簡化培訓,刪減形式,真正做到集趣味性、知識性、實用性為一體的科學流程。
二、大搞疲勞戰術
太多培訓,似乎想通過培訓的三五天讓學員脫胎換骨,似乎有講不完的課題,做不完的功課。出發點是好的,結果是很差的。大搞疲勞戰術,通宵達旦的學習、練習、復習并沒有讓受訓者有所改善,反而滋生太多抵觸。學習效果一點都不好。因為這是違背科學規律的。培訓不是搞疲勞戰,不要把培訓搞成一件苦差事,搞成學員的負擔。培訓流程的科學性、合理化才是培訓的重中之重。
三、學習壓力過大
很多培訓,都是想把一個季度、半年甚至一年的科目、內容在短短幾天內進行完,這是極度不負責任的,也是不科學的。而且還要檢查、考核。學員是人,是人就有喜惡,為何非要把一件快樂的事情搞的那么痛苦?這樣學習的效率也是很差的。培訓往往也達不到預期的效果。科學的培訓就是把巨大的學習壓力分解于無形,讓每個學員在輕松快樂的氛圍中掌握應該掌握的知識,也許不是很多,但是很重要。
四、培訓的側重點
培訓什么很重要。很多培訓都是胡子眉毛一把抓,什么都想搞,最終什么都搞不好。培訓一定要突出重點,搞好主次、輕重緩急。不要東一榔頭西一鋤頭,也不要面面俱到,就一點,關鍵的一點,最想讓受眾學習的一點下足功夫,做足文章足以。這樣的效果比派的滿滿當當,連喘氣的功夫都沒有更科學有效。每次培訓,一定要做細致而全面的規劃,一點帶面,以小博大。培訓跟打仗一個道理,集中優勢兵力,突破一個點就是全面勝利。
五、無法持續系統
很多培訓都是有始無終,虎頭蛇尾。培訓缺乏系統性、持續性就沒有效果可言。因為沒有那位大師可以點石成金、化腐朽為神奇,通過一兩次的培訓就可以扭轉乾坤。培訓是一項系統工程,需要完善的、全面的開展;培訓又是一項常抓不懈的工作,需要不間斷的、持續的進行。很多企業培訓都是猴子半包谷式的,很多時候花大價錢請大師來做一次培訓,不如找一位了解、熟悉行業和企業的講師做長期系統的培訓更有效。
不要把培訓做成一件苦差事,不要讓受眾把培訓當作負擔。培訓不是軍訓,要把學習做成一種習慣,而不是強扭的瓜。培訓是一拍即合,兩廂情愿的事情,不是講什么你就得聽什么,不是教什么你就得學什么,不是怎么安排你就怎么服從。培訓不是企業的福利而是義務,企業有責任把培訓管理做的更有效,更有意義。
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