用導師制培育未來的領導人才

　　導師制培育企業后繼人才與未來人才的重要制度。這后繼人才與未來人才一般都是管理者或者技術人才。為了企業的未來，需要對有潛力的管理者進行一對一的輔導、教練、培訓、教育。這才是導師制橫空出世的重要原因。當然，導師制有四種類型。一種是一位導師對一位管理者的教導。二種是多位導師對一位管理者的教導。三種是一位導師對多位管理者的教導。四種是多位導師對多位管理者的交叉教導。還有幾種導師方式，一種是外部導師對內部管理者的教導。二種是內部導師對外部管理者的教導。無論是何種導師制，最重要的一點是，要能為企業培育出真正的高素質與高技能的人才。如果不能培育出人才，再好的導師制都是在做無用功。

　　導師制與“老帶新”制度，是有區別的。“老帶新”制度，是企業安排老員工幫扶新員工，這老員工們的工作能力、工作技能、經驗、知識、素質參差不齊，而且“老帶新”制度，大部分都是針對一般員工的。導師制，要求導師的水平與素質較高，至少是企業的高管，或者專家，或者經驗豐富的高素質員工。而且導師要受過高等教育。并且導師培育的不是一般的員工，而是管理者。管理者一般都是領導者。

　　企業的未來，在于企業的人才的培育與發展。如果沒有人才，那么企業談何未來?企業的第一等人才，是企業的管理人才，這是企業需要重點培育的對象。無管理，無未來。好管理，好未來。這些管理人才包括一流的高管，一流的中管，一流的基管。管理者分為高管、中管、基管，而且他們需要的知識、經驗、技能都有不同側重，都有不同需求。所以，在使用導師制時，要根據不同層次的管理人才，有針對性地選擇導師。也就是導師與管理者要相互匹配。搞管理的人需要導師。企業的第二等人才是技術人才，這也是企業需要重點培育的對象。技術是創新產品的要件。沒有技術，就沒有創新;沒有創新，就沒有好產品;沒有好產品，企業就缺乏競爭力。所以，技術人員的培育也是導師制有用武之地的地方。但只有好的技術人員才能帶出好的技術員。名師出高徒。所以，要用技術水平高的工程師、技術員來作為技術人才的導師。這也是導師與技術人才相匹配。企業的第三等人才，是企業的銷售人員。往往企業有好產品，并且市場前景樂觀的產品，卻銷不出去。還有的企業，有些銷售人員能銷售大量的產品，而有些銷售人員卻完不成銷售任務，究其真實原因，還是企業缺乏真正的銷售人才，缺乏大量的銷售人才。所以，對銷售人員的培育是企業是否能賺錢的關鍵。給予銷售人員配備導師是非常有必要的。這導師可以找營銷水平高的，或者找企業內銷售骨干作為導師。銷售骨干是指那種銷售經驗豐富，并且能超額完成任務的銷售人員。這是導師與銷售人才相匹配。

　　企業要為管理人才、技術人才、銷售人才配備好素質高、水平高的導師，這樣才能使企業人才興旺。人才興，則企業興，這是顛撲不破的經營真理。

　　作者：李文武