9個步驟培訓出優秀員工

　　1、尋找真正的人才。

雇用那些比你更聰明、更有經驗的人。這或許像是你在做讓步，但我發現實際上并不是。你或許很想成為團隊中最聰明且最有經驗的那一位，但是如果情況并非如此的話，團隊的狀況會好很多。

　　2、尋找不同的技能組合。

當你組建一個小型團隊時，每位成員都具有不同的技能這點非常重要。請確保團隊成員了解，你所要尋找的并不僅僅是一個“湊合”的人選。你要尊重他們的意見，特別是當你們的意見有所不同時。你的弱點是什么?尋找那些可以彌補它們的人選吧。

　　3、避免“微管理”的誘惑。

每個人都需要指導和管理，但是沒人會喜歡被從頭到腳地“微管理”著。給你的團隊設定一個目標，并放手去讓他們實現它。他們的做法或許會與你的不同，但是這也沒什么不好，或者會更好。

　　4、雇傭那些信任你產品的人。

關心公司這件事是不可能教給員工的。如果與你一起工作的機會并不能令他們感到興奮的話，那就算了。那些真正信任并支持你工作的員工才會賣力為你工作。

　　5、認識到不同的人會有不同的目標。

對于一些人而言，金錢就是目標。對于另一些人來說，目標是獲得認可。請確認，你了解團隊成員的長期目標是什么，以及該如何幫助他們去實現目標。如果你這樣做的話，他們將非常忠誠于你。這樣做表明了你在關心他們。

6、將門檻提高。

　　對于你的希望和期望而言，每個人都應該處在同一水平線上。從一開始，我就認為，人們能爽快地承認自己的錯誤這點非常重要。如果你能承認它的話，錯誤就此而止，我們將繼續前進。沒造成傷害，就可以不算違反規定。良好的溝通對于一個出色的團隊而言至關重要。

7、創造一個安全的空間。

　　我們都會犯錯。錯誤出現以后，笑比哭更能解決問題。我們都會感到不安，一個出色的團隊并不會扼殺團員的不安全感，而是去對團員進行激勵。投入時間和努力去打造一個開放、熱情的工作環境。你需要與他人一起并肩作戰。

8、從不放棄學習。

　　使學習成為你團隊優先考慮的事情。當人們感覺自己正在進行學習的時候，他們會對自己的工作更加投入。你如何以一種更高效的方式向你的團隊提出挑戰?

　　9、別忘了以團隊的形式慶祝所取得的成就。

　　一路上會有許許多多的小成功。對于這些小成功也要關注并努力慶祝。享受整個團隊在一起的旅程吧。