有人說一個真正好的企業并不是用一套一套的規定方針去管理員工,而是對不同的員工進行對癥下藥。企業的培訓管理也是一樣的,一定要知道找到根源,而不是胡亂下藥。要知道真的好的培訓管理就像醫生給病人看病一樣,不是你說開什么藥,醫生就開什么藥,或者醫生有什么藥,你就吃什么藥。
木門企業在營銷上相對陌生,不懂得渠道管理,最明顯的莫過于他們對銷售人員采取簡單的銷售提成獎勵制度。這種情況下,很多木門企業的老板不得不擔負起更多的工作,比如市場營銷策略的制定、營銷人員的招聘與規范、培訓管理等。
那么,企業培訓管理的作用是什么?
第一,必須找到真正的問題根源。
只有找到這個病根,才能治好病,這是需要具備豐富的調查經驗才能發現的。
第二,學員必須擁有一個足夠的有持續性的學習訓練強度。
以學自行車為例,我們學騎自行車有的人可能一兩天就學會了,但是真正要掌握需要一個過程。同樣我們想改變一件事情,養成一個習慣,學一個新的方法都需要一個過程,只有這個過程不斷的往前推進,每天連續的重復,每一分鐘去強調才能最后養成一個新的、正確的習慣。
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