不少企業對員工進行培訓,往往沒有分析企業內部實際情況就“一勺子端”,不僅耗時耗力,還達不到預期效果。有關培訓專家認為,以下幾種培訓方式值得借鑒——
重點培訓
公司要搞培訓,要了解員工對哪方面有較大需求,分析企業內部出了什么問題,然后再做出選取,切忌在短時間內推出較多培訓,否則員工將難以消化吸收。
創新培訓
對員工進行培訓不能太沉悶,員工上課不一定要在教室里,相反安排在室外像酒店、野外進行,將會取得更好的效果。
互動培訓
公司應減少傳統的“講”和“聽”的教學方式,應給員工多一點參與,有問有答,互相交流。在互動的過程中,員工遇有不明白問題時,可以立即發問,這樣可收到更佳的效果。
度身定制
以往培訓模式大多是“頭痛醫頭、腳痛醫腳”,而現今的員工培訓,更應注意公司的需求、發展方向,為員工制定一系列“合身”的培訓。
“一對一”培訓
這種培訓是培訓顧問提供較貼身的服務,雖然價格較貴,但因為“教練”可即時為員工解答問題,成效十分顯著
觀念培訓
培訓并不是年輕員工的專利,企業還要讓員工明白一個觀念——“活到老、學到老”。鼓勵所有員工,無論任何年紀,都應視“不斷學習”為目標。
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