智邦國際管理咨詢機構董事總經理葉建華博士在接受記者采訪時,就培訓與企業發展的關系暢所欲言,提出了培訓就是生產力的觀點。記者對此做了報道,以下為報道的內容。
記者:作為國內著名的培訓師,你怎么評價培訓對企業的作用?
葉建華:隨著市場競爭的加劇,越來越多的企業開始強烈地意識到:培訓,特別是對企業中層以上管理干部和業務骨干的培訓,在企業發展與經營中發揮著巨大的作用,F在,幾乎所有的企業,特別是民營和外資企業,對培訓都傾注了極大的財力和物力,因為大家都已經認識到,培訓可以帶來更大的經營效益。在所有的投入中,正確的人力資源投資所取得的回報是最大的,這已經是被廣泛認同的一種觀點。
可以這么說,培訓應該是一個不間斷的通道,它讓員工能持續、迅速、有效地掌握一些新的知識和技能,以適應日益激烈的市場競爭。從這個意義上說,培訓就是生產力!
記者:按照通常的邏輯,培訓師應該比其他人具備更加豐富的經驗和知識,你覺得你具備這種素質和實力嗎?換句話說,你憑什么讓別人花那么多的錢來請你講課?
葉建華:我在進入企業擔任職業經理人前,為很多著名的企業進行過培訓,例如廣東北電、佛陶集團、格蘭仕集團等等,還為政府官員講過課,效果都非常好,大家對我的培訓評價都很高。
如果要成為一個優秀的培訓師,必須要有很豐富的一線操作經歷,這樣你所講的內容才能更生活化,更有說服力。我在科龍工作了十年,積累了大量的實際操作經驗,所以我的培訓不會僅僅停留在理論層面上,而是有很多來自一線的感悟和體會。
一個優秀的培訓師,必須具備很強的演講能力,良好的溝通、授課技巧,同時還應具有相關的專業實戰背景。他能組織教案,并且具有調動課堂氣氛和案例分析的能力,能夠設計并運用課堂發言、小組討論、案例分析、模擬游戲、角色扮演等手法進行互動式教學和培訓。
同時,優秀的培訓師自身還必須具有很強的學習能力,能不斷更新知識和觀念,在課程中充實新的理論與案例,從而使授課的思路更加開闊和更加貼近實務。
記者:培訓的效果如何來體現?
葉建華:培訓應該是教學相長的。不僅僅是簡單的教與學,更是講師與學員之間、學員與學員之間心靈溝通的過程,是經驗的交流和智慧碰撞的過程。在這個過程中,講師和學員都是演員,都要投入,投入的程度決定了培訓效果的好與差。
優秀的培訓講師,不僅是一位睿智、有著深厚的理論知識和豐富的管理經驗與市場實戰經驗的指導者、培訓者,而且還應該是一位演講家、表演家甚至是一位小品演員,他需要將所掌握的管理知識、管理技能和管理方法用有效和有趣的方式傳授給學員,比如講授理論時語調抑揚頓挫的變化,講述故事、經歷和案例時繪聲繪色的演繹等,使學員集視覺、聽覺的美好感受和汲取知識、經驗的收獲于一身。只有這樣,才能激起學員對培訓的強烈興趣,并積極投入配合,取得令人滿意的教學效果。
記者:培訓師與學校里的講師有什么區別?
葉建華:作為一名培訓師,他與學校講師最明顯的不同應該是他不僅要有理論專業知識,更重要的是他必須具有豐富的實戰經驗,在培訓過程中能將復雜的東西簡單化,將理論以實證化,且能開發與設計培訓課程,能引用大量的實際案例,生動、簡明、有效地傳播給學員并訓練學員,使之快速地學習和掌握相關的知識與技能。
記者:培訓能成為一個職業嗎?做一個專業的培訓師會有長期的市場嗎?
葉建華:未來企業的競爭最終將是人才的競爭,如何提升企業管理人員的綜合素質和業務水平,如何使其掌握先進的管理理念和方法,是企業必須予以高度重視的一項工作。
現在很多企業已逐漸向學習型企業轉換,以不斷適應市場環境的變化。這就使得培訓的需求越來越大,所以也就決定了從事培訓業必將大有可為!比如,現在很多企業在招聘高層次管理人員或中層管理干部時,就特別看重對方是否有過培訓的經歷或是否掌握了有關培訓的技能。一名優秀的管理者,不僅要有效地領導和管理員工,還要擅于培訓和激勵員工。
我現在服務的奧康集團就是一個例子,奧康就非常重視培訓。11月1~4日,集團就組織了副總裁、部門經理、各職能處處長及儲備管理干部100多人在奧康甌北國際品牌產業園舉辦“管理變革-7S模式訓練營”的封閉式培訓,總裁王振滔親自授課,將他在中歐工商學院和長江商學院所學到和掌握的新的理念、管理技能和管理方法傳授給公司所有的管理干部,取到了很好的效果。
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