培訓是每個企業都在重視的問題,因為誰也不能保證員工能夠主動堅持的學習。就算今天你是很優秀的員工,如果你不堅持學習,明年就有可能落伍了。員工培訓就算解決這一問題的方法。所以企業要想在競爭中立于不敗之地,就必須重視對員工的培訓。想要讓員工培訓達到預期的效果有兩個方面值得注意。
一、員工培訓的重要性
員工培訓,是企業人力資源管理與開發的重要部分,是人力資源資產增值和企業效益提高的重要途徑。
1、員工培訓培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力。
企業人才隊伍建設一般是靠引進或者是企業自己培養。員工培訓就是培養的基礎方法。就是不斷地進行員工培訓,向員工灌輸企業的價值觀,培養良好的行為規范,讓員工能夠自覺地工作,形成良好、融洽的工作氛圍。培訓可以增強員工對企業的認同感,讓團隊中的每個人之間的凝聚力增強,更具有團隊精神。
2、員工培訓提升員工技術、能力水準
入職員工的培訓的主要內容就是:崗位規范、專業知識和專業能力。上崗后就更偏向于更高層次的技術升級和職務晉升方面,提高員工的專業知識和技術能力,適應未來崗位的需求。
3、員工培訓激勵員工工作積極性
員工積極性高才能更好的工作。激勵員工積極性的方法也挺多的如:業績突出的員工去外地參觀先進企業,利用業余時間進修予以報銷費用等。物質的激勵是暫時的,精神上的激勵才更長久。
4、員工培訓建立學習型企業
學習型企業是指現代企業管理理論與實踐的創新,是企業員工培訓開發理論與實踐的創新企業。想要建立學習型企業,除了要開展各類培訓外,還需要提高員工的素質,激發員工的活力,只有這樣才能讓企業不斷獲益。學習型企業要永不滿足地提高產品和服務的質量,不斷學習和創新提高效率。
二、如何提升員工培訓的效果
員工培訓想要得到積極明顯的理想效果,就必須在培訓的理念和方式上進行不斷地創新。
1、觀念要創新。有些企業認為員工培訓是浪費人力、物力、財力的,根本沒有什么效果。這樣的想法是不對的,企業要樹立員工培訓是企業的一種能獲得長期綜合收益的投資行為,而且要比其他物質上的投資要重要得多。
2、方式要創新。你說我聽,課后考試的傳統方式已經讓員工們厭煩了,進而對培訓也缺乏了興趣,培訓變得很難取得效果。因此,在員工培訓方式上企業要有創新,要靈活、生動、活潑,易于被員工接受。要緊密聯系實際,在培訓中和培訓后都要形成雙方良性互動。
3、員工培訓計劃要有創新。針對性、系統性、前瞻性是員工培訓中非常重要的三個點。根據企業現狀及目標,系統的制定員工培訓發展計劃,針對不同的部門、崗位制定具體的培訓主題。而且在內容上不僅是為了目前的需要,更要考慮將來的長遠發展。
4、員工培訓授課者的選擇要創新。有專門的培訓師當然是好,如果沒有那么讓企業內部領導以及內部員工成為培訓師也是可以的。企業內的領導他們具有專業知識、寶貴的工作經驗;面對自己的員工在培訓時的內容肯定是和工作有關的。當然企業內部講師的選擇也是要有選擇的。足夠的工作能力、同事的尊敬、善于與人溝通與分享、關心企業的發展是企業內部講師必備的條件。普通員工如果有條件成為講師也是可以的,這會鍛煉員工本人的領導才能。
5、員工培訓的考核方式要創新。培訓的意義不是為了應付之后的考核,有了證書固然變得權威,但是員工的紀律觀念、職業道德和工作態度等方面也是非常重要的。培訓了要將培訓內容運用到實際生活和工作中去,才是真正的達到了培訓的意義。
總之,員工培訓是人力資源管理學科研究的重要內容之一,它是企業對人力資本的投資,如果企業是真正的重視員工培訓,這對企業和員工來說將會是一個雙贏的選擇。
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