培訓發展之馬云為什么開除了95%的MBA高材生

　　馬云開除MBA們的理由很簡單：企業家不是商學院能夠培養得出來的。如何培養出企業家，一是來自大量失敗的實踐，二是來自大量的對口跟蹤研究，除此之外，別無他法。

　　在2000年，互聯網泡沫的末期，馬云拿到了軟銀孫正義的投資，這時，馬云認為公司進入了全新的大企業階段，之前的創業人員的歷史使命已經快結束了。他覺得當時的創業人員只能擔任連長以下的職位，而團長級以上必須由MBA擔任。

　　在那個階段的阿里巴巴核心高管團隊里，一共有12個人。除了馬云，其他人全部來自名校商學院MBA.但是在短短幾年，這些哈佛、斯坦福等知名院校的MBA紛紛被馬云“勸退”了。馬云對這些人的評價是：口才一流，執行力末流，講起理念來頭頭是道，但是這些道理馬云自己可以講得更頭頭是道，需要他們發揮價值，比如企業應該加強管理的地方，這些MBA卻往往無從下手。

　　這是很多迷信MBA的企業家走過的類似彎路。早年的草根企業家多半會對那些背景華麗的商學院學生心懷艷羨，但是在初創和早期發展階段，企業還是要靠真正有執行力的人來推動——能真正將學院經典理論轉化為執行力的人又有多少呢?

經驗比理論重要?

　　在2000年前后，馬云的“開除”并非是刻意搞逆向思維，而是實事求是：做事做不來的MBA們，必須被開除，否則，阿里巴巴會完蛋了。務實一向是馬云的長處，他這么干，是對當年國內重視學歷、輕視能力的主流趨勢的一種鞭撻。好在這些年來，國內形勢已經改變了，現在頂著眾多名校桂冠的人，沒有經驗依然很難找到如意的工作。即使是海歸，在國內找工作也會比較困難——因為他們沒有任何國內實際經驗。

　　事實上，商學院的課程大多只能告訴MBA學生該做什么，但如何去做，卻要靠有實踐經驗的學生在理論指導下不斷摸索。馬云所看重的“做事”，其實就是一種經驗和理論互相推動下的執行能力，一般而言，這種能力一定是在實際工作中積累而來的。所以馬云曾經說過，履歷賣相再好的職業經理人，如果是一架飛機的引擎用在拖拉機上，最終還是飛不起來。

　　在理論框架下完全靠悟性、天賦參透執行和日常管理的細節，這樣的人在美國也只有喬布斯等寥寥數人，在中國可能更罕見。

　　所以一旦某人擔任過某企業的總經理，那么，同行業的企業就可很愿意挖角了。挖一個有實踐管理經驗的總經理等于直接復制了一套管理方法——該總經理肯定知道在細節和大局上該如何逐一著手“做事”。當然，如果這個有經驗的總經理去讀了EMBA，則會更進一步，從知道要怎么做，變成了知道為什么要這樣做——這樣的人才更加厲害……

　　馬云認為適用的才是人才，金庸給馬云辦公室有一幅題字：“善用人才為大領袖要旨，此劉邦、劉備之所以創大業也。愿馬云兄常勉之。”所以阿里巴巴內部的企業氛圍是，誰能夠在自己的位置上做出成績的就是人才，否則頂著再多的MBA、EMBA、博士、博導等等都沒用。

　　為什么MBA不靠譜?因為這些帶著各種桂冠的所謂的人才，并沒有任何實際經驗，甚至也沒有太多對口研究經驗：國內的高校里面是籠統學習;而國外的商學院研究的多年以前的案例，或者都是一些高精尖的超前理論，而非針對某個行業，進行有基礎和扎實的系統化學習。

　　如果從人力資源的角度來看，如果要為企業做中層干部儲備，找一些專業學科畢業生從頭培養，反而會比找一些拿著名校商學院MBA履歷的人要強很多，因為這些人的知識基礎更加扎實，心態也更平和。所以你會發現，現在大學本科里的管理學越來越不受青睞了，因為學了很難找到工作，比較有前途的是工作幾年，知道自己哪里缺乏理論，或者哪里需要提升高度了 ，再有的放矢去讀個管理學的研究生，這樣會比較有前途。

商學院培養不出來企業家

　　中國企業在過去30年是粗放型發展，競爭對手不多;現在是精細型發展，競爭對手多如牛毛。生意越來越難做，只有通過創新、提升技術含量、營銷擴大和升級，才能提升企業發展空間。但是，中國很多企業家無法適應這一新形勢，他們還在憑過去打江山的本事來應付當下的過度競爭。這樣一來，不但企業家自己很累，發展也出現了瓶頸，有的還走了下坡路。

　　如今，光靠能“干事”的人來做好做大企業也遇到了問題。多數行業產能過剩，很多擁有實際管理和操作經驗的人才都不再具有明顯優勢了。因為這些人不是行業研究專家，不具備研究行業突圍方向和思考戰略的能力。他們的強項是把管理經驗復制、拷貝過來——而由于重復競爭，他們拷貝過來的東西在競爭激烈時就變得同質化了。

　　企業家們現在面臨的問題包括：自己的老方法不適用于現在的環境了;用了同質化的職業經理人也無效;再用咨詢公司合伙人仍然無效。比如李寧公司就是如此。為什么咨詢公司合伙人加盟救不了李寧公司?那是因為，咨詢公司合伙人并非是服裝、運動鞋的專業研究戰略專家，如果僅僅靠分析行業數據和寫報告，恐怕是沒辦法治理企業的。

　　從企業的發展趨勢看，企業家需要找的是對口從業者和具有專業研究能力的人才，來輔助企業進行自我突破和多元化發展。

　　我們前面已經說過，同質化的管理經驗已經不能挽救陷入激烈競爭的企業，只有對口研究并且是綜合性跨界研究專才，才能為企業找到突圍困境的戰略，讓企業有效創新、有效提升品牌競爭力、有效提升利潤率等等。一個好的對口研究專才，能夠找到企業最短板最爛的地方，也知道最先從哪里下手改造：他知道輕重緩急，知道發展治理步驟。當然，也知道通過如何治理，讓企業的經濟效益迅速飆升。

　　實際上，幾乎所有的西方經濟學教授都說過，企業家不是商學院能夠培養得出來的。那么如何培養出企業家呢，一是來自大量失敗的實踐，二是來自大量的對口跟蹤研究。除此之外，別無他法。