CEO培訓的拐點應考

20年間，從一家獨大到萬家爭鳴，從“學院”走到市場；從年產值20億元到500億元，中國高端CEO培訓風生水起。

如果從改革開放后追溯，1986年在當地政府的支持下，長沙市某行業協會引進香港專家開講座，引起了中國大陸對“培訓”這一概念的矚目。但直到90年代雅芳公司進入中國市場，中國培訓業才真正開始起步。那一時期戴漢龍的潛能培訓和講師培訓，幾乎可視為中國培訓市場的“黃埔軍校”。

“培訓行業是一個非常誘人的行業，每年各類培訓的總產值在5000億元左右，行業整體利潤在2006年就達到了1600億元。”一位業內人士告訴記者，大陸培訓市場正以年遞增10倍的速度迅猛發展，中國每戶人家每5年有一個人參加一次培訓。

“但真正分化和細分到CEO培訓是在本世紀初。一開始各種培訓形式較為混亂，培訓內容同質化嚴重。”清華大學經管學院一位不愿透漏姓名的段姓人士告訴記者，從最初簡單的管理技巧培訓到如今相對高端的管理理念培訓，中國的高端培訓業一直在摸索中。

其間，不容忽視的一個問題是：針對CEO的高端培訓如何達到供需平衡？中國的CEO們需要什么的培訓形式？面對逐步走向成熟的高端培訓應該走向何方？高端培訓面臨抉擇。

分庭抗禮

“目前細分到針對CEO的培訓主要有兩種形式，一種是‘學院派’，以清華經管學院和北大光華學院為代表，一種就是目前流行的‘市場派’，這個中間就延伸了目前的很多家企業。”盛景網聯培訓咨詢集團副總裁吳巍告訴《環球財經》記者。

1991年中國人民大學培訓學院在北京成立，成為“學院派”培訓的代表。

同年，MBA猶如狂潮，席卷整個中國大地，一時間，各大院校的培訓學校如雨后春筍般出現。各地MBA泛濫，以至于后來有新加坡媒體稱，“大陸沒有一所真正的大學，即大學本身教育人才和研發創新，而在大陸包括名牌大學在內，大多都走向市場。”

“那時人們也許大多出于‘拜廟’的心理吧，但也并非沒有益處，至少提升了整個社會學習的氛圍，這是相當重要的。”業內人士李興（化名）帶點調侃地告訴記者。

高端的管理學院搶先占據了中國培訓市場的制高點，中國MBA培訓的四大重要基地——清華、北大、中歐商學院和長江商學院等，如同培訓業內的五星級酒店，為人向往。報名的學員也都是五星級學員，多為大企業高管，MBA學費約在10萬~30萬元左右，特點是學制漫長，要經歷嚴格的學歷考試。

而其他學校，尤其是一類高校的培訓也備受追捧。這一時期的突出特征是江浙一帶的企業家紛紛加入到各大學的培訓中來，“MBA證書”成為他們身份的象征。

“那個時候，名牌大學的培訓班尤其受到小企業的青睞，借一紙證書，不僅能顯示身份，也能結交更多的人脈，更多的人以拓展人脈、開拓業務為參加培訓的主要目的。”上述業內人士告訴《環球財經》。

“這個時期的企業家還有一個共同特征，企業高管大多是60年代生人，這一人群有一個鮮明特點，就是在學習和落地到企業管理中間有一個斷層，這是造成企業家持續不斷地參加各種MBA、EMBA學習的動力。”偉事達（VISTAGE）中國區CEO蘭剛在接受《環球財經》采訪時告訴記者，企業家自身的知識儲備不足與企業的快速發展之間形成落差，因此高端培訓在中國經濟發展快的地域優先發力。

“學院派培訓有一個較大的制約瓶頸，就是開發產品不靈活，在產品創新上受到各種條件的限制。這給了‘市場派’培訓以抬頭的空間。”一位業內人士說。

培訓師陳安之是21世紀初高端培訓“市場派”的代表人物及先行者。他在眾多中國企業家心中樹立了“學習的觀念”，當時“珠三角”很多企業家的車上，陳安之的培訓CD是必備教材。

但無論是聲名顯赫的“四大名校”，還是風靡一時的陳安之培訓，在太平洋建設集團創始人嚴介和眼里，都“不達標”。

“中國還沒有真正意義的商學院，而‘華佗CEO論箭’將擔負起這個責任。” 2009年7月9日，嚴介和在北京“華佗CEO論箭”的創辦發布會上，一語驚人。“華佗CEO論箭”定位為“為中小民營企業把脈問診”。嚴介和還高調宣稱：“中國企業目前所遇到的任何問題，如果我們的藥方沒有作用，那么中國也就沒有第二家能開出藥方了。”

“學院派的回落給了市場派發展空間，尤其是近幾年，各種演講、課程培訓、EMBA研修、光碟、書籍再度興起”一位業內人士告訴《環球財經》記者。

機、危并存

不能否認，以清華、北大、中歐和長江商學院為代表的“學院派”目前仍占據著高端CEO培訓市場的巨大份額，但過渡到“市場派”集體發力的階段，市場繁榮的另一面，卻是培訓機構的混戰。

業內人士估計，全國范圍的培訓公司不少于7萬家，僅北京和上海兩地就超過1萬家，但真正有口碑、有競爭力的培訓機構不到2%。

高端培訓機構，利潤卻不“高端”，成為目前“市場派”最大的疑惑。

“一年幾百億的行業產值，但是年收入超過1000萬元的培訓機構卻鳳毛麟角。”行業觀察人士林剛介紹道。一邊是所謂的“高端”，一邊是“小打小鬧”，這樣的對比多少有點讓人啼笑皆非。“培訓公司為什么都做不大呢？市場的繁榮后面必然隱藏著行業的深層危機！”林剛說。

梳理目前中國高端培訓企業（不含高校培訓機構）不難發現，以上海為例，3300多家培訓公司中，年度利潤規模在100萬元以內的占60%，1000萬元以上的只有2.1%.而目前全國還沒有一家培訓公司能達到市場份額的1%。

小不可怕，怕的是在行業發展20年后，業內企業卻仍缺乏清晰的運營模式。過往的名師、觀念性課程、中介類型培訓機構普遍遇到瓶頸。

培訓課程缺乏創新；培訓教師魚龍混雜，優秀講師鳳毛麟角；人才匱乏，從業人員素質普遍不高；墨守成規，運作模式單調；職業操守欠缺；目光短淺，缺乏長遠規劃；相互孤立，培訓與企業管理脫節；忽視傳統管理智慧等等，都是目前中國高端培訓機構亟需解決的問題。

外圍環境也是行業發展的一塊攔路石。