正因如此,目前的培訓市場中,中層管理培訓日益多了起來,一方面是因為中層涵蓋的面太廣,一方面是中層確實不好做。其實市場上許多書中層也都可以拿來看,只是許多時候要靈活運用,而不能照搬過來。中層管理培訓課程也是如此,要根據客戶需求量身定做。
下面就給出一份中層培訓的需求模板,供廣大培訓經理參考。
中層管理培訓目標:
1、明確公司的經營目標和經營方針。
2、培養相應的領導能力和管理才能。
3、使其具有良好的協調、溝通能力。
中層管理人員應堅持以下標準:
1、是否為下屬的工作、晉升提供了足夠的支持和機會。
2、是否適當地分派了工作,使下屬有公平感。
3、所訂的計劃,是否得到了下屬的理解和衷心的支持。
4、是否信守向下屬許下的諾言。
5、是否在發布命令、進行指導時,做了妥善的考慮。
中層管理人員應具備以下的條件:
1、具有相關工作的知識。
2、掌握本公司的管理方法。
3、熟練掌握教育培訓技術。
4、努力培養作為領導者應具備的人格。
中層管理培訓要比管理層的要多,其總體花費可能會超過管理層。所以,對于此類中層管理培訓應當重點關注。需要在平時就做好此部分人員的管理技能水平分析。可以將此類人員的管理技能分解成若干項,通過對中層管理人員每一項技能的評估,了解公司整體中層管理管理技能狀況。有針對性的就前若干項進行集中培訓。實現技能提升的循序漸進,做到有的放矢。
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