培訓的本質

培訓業的冬天和著金融海嘯來了，“歡迎也來了，不歡迎也來了”，似乎比培訓行業中人不期望的來的早了一些。被鼓吹的培訓神話如同經濟泡沫，遲早會破滅的，破的越早越好。

不解決以下四個問題，培訓業和企業似乎沒有培訓的春天！

一、企業管理的問題-戰略規劃和績效管理

沒有戰略的企業，就像一只無頭的蒼蠅，只能飛到哪兒是哪兒，撞到什么是什么。沒有戰略的企業的培訓，只能是頭疼醫頭，腳疼醫腳，甚至是頭疼醫腳，培訓的越多、越好，死的越快。

不做績效管理的企業，員工是沒有學習的動力的。學習不為改進績效就是為了跳槽，抑或只是好玩、新奇而已，甚是被逼的，連好玩也談不上。（可參見筆者另一篇文章：《三類企業做培訓是燒錢》）

二、人資（培訓）與業務單位分離的組織模式

人力資源部門要上升到戰略的高度提出由來已久，戰略高度是否達到不置可否，可為此而折腰的人資總監經理卻常有耳聞。人資工作真的能達到戰略的高度嗎？筆者不以為然。

管人（包括人資部所有工作）本是業務單位主管的事，可非要獨立出來，成立一個人資部去搶別人的飯碗，別人愿意嗎？是業務單位為部門績效負責，還是人資部為績效負責？答案顯而易見。人資部一邊做著搶別人飯碗的“勾當”，一邊還口口聲聲吶喊著：選育用留是你們的工作。典型的“中國式的虛偽”。

可能有人要開罵了，你根本不懂人力資源。誰說人資部是搶業務部門的飯碗了，人資部只不過是為業務主管管好人、管好績效出謀劃策而已。請問，你出的謀、劃的策部門主管就一定要聽嗎？有人又會說：那是因為你不專業，別人不相信你。請問：當你既能管好人，又能管好績效，還懂企業戰略，老板干嘛不要你去當總經理呢？