公司工資調整方案
更新:2023-09-15 19:59:09 高考升學網
公司工資調整方案一、分配原則
總公司按照“多勞多得、優勞優得、效益優先、兼顧公平”的按勞分配原則,打破原來事業單位的分配機制,建立適應后勤服務實體的分配機制,實行與檔案工資脫鉤的績效工資制度,以充分調動總公司全體人員的工作積極性,為學院提供更好的后勤服務。
二、分配辦法
工資構成:基本工資+崗位工資+考核獎+效益工資
()基本工資:總公司員工的基本工資是工資收入中相對固定的部分,考慮到原來的工資狀況,基本工資包括:、職務工資;、職務津貼;、文明獎;、住房公積金;、護補;、能源補貼;、獨生子女補貼;、女同志衛生費;、回補;、地職增加部分?鄢齻人應負擔的部分。
()崗位工資:根據各崗位的勞動(工作)技能、責任、強度和任務復雜程度等要素綜合測定,進行分類列出崗序,以崗定薪,崗變薪變。崗位工資設級(每級檔),(見附件)。
()考核獎:、總公司全體成員實行月考核,每人每月滿分為分(只減分不加分),每分分值暫定為.元;、考核辦法另定;、根據各部門履行崗位職責和完成任務情況確定各部門考核獎總額,以部門為單位統一發放考核獎。
()效益獎:職工每人每月平均效益獎可按一定數額預發,終根據總公司收益及各部門完成任務情況再統一決算考慮。確定各中心效益獎總額,各中心制定分配原則,經主管總經理審核、總經理批準后實施;班組長的效益獎一般可為所在部門職工平均效益獎的.-.倍,各中心經理的效益獎,一般可為所在部門職工平均效益獎的.--.倍,副總經理效益獎一般可為部門經理平均效益獎的.--倍;總經理的效益獎一般可為部門經理平均效益獎的-.倍。
三、幾點說明
.若學院工資結構發生變化時,基本工資予以相應調整。
.寒暑假期間無實質性工作的,不發考核獎,效益獎發%,上班人員根據實際出勤天數和完成工作情況按比例享受。
.總公司根據效益情況每留出適當資金作為總公司的發展基金。
.飲食中心、工廠等部門分配辦法由各部門根據具體經營情況自行確定,報總公司審批后實施。
附件:崗位設定與崗位工資
附件:
總公司崗位工資系數參考表
級別一檔二檔三檔備注
一級 見習、一般崗位
二級 技術、管理、班組長崗位
三級 副經理、經理
四級 副總、總經理