縣委組織部工作謀劃(二)

縣委組織部工作謀劃
考核引導。以科學發展觀為指導，充分發揮考核指揮棒的導向作用，以“搶抓新機遇、對接大城區、建設新磁縣”發展戰略的早日實現，研究分析全縣經濟社會發展形勢、各級干部的工作激情和狀態、工作推進的體制機制和措施，通過科學設置考核指標，引導和推動各單位、各部門科學發展，規范推進常態考核，把考人與考事、考領導班子與考領導班子成員、干部考察與項目考核有機地統一起來，加大重點項目、重點工程和縣委、縣政府重點工作的各項督查與考核，把各項考核結果通過分類排隊、數量分析、態勢比較等方式進行總結分析，形成你追我趕、趕學比超的創業氛圍。制定出臺統籌全局、激勵各方、激發活力、鼓勵創業的考核結果綜合運用機制，把各級干部的心思引導到謀發展、謀事業上來，引導到創新奮進、敬業有為的狀態上來，大力度地激發各級干部的活力。
優化領導班子領導干部績效管理與考評工作。在績效管理與考評工作的基礎上，進一步完善考核指標，優化考評系統，夯實領導班子領導干部績效管理與考評工作基礎。初，對領導班子績效管理與考評指標進行完善和修改，目前的領導班子績效考核指標中，只對經濟總量進行考核，在體現發展速度和質量上存在缺陷，明的工作中要在領導班子考核中增加經濟增長量的考核指標，做到既考核總量，又考核增長量，并側重增長量的考核。在重點工作、定量考核和定性考核的工作中區分節點，重點工作完善周計劃、周總結、季度考核，其他定量考核工作實行月結季考。在定性考核工作中，由季度考核延長至半月考核，部門上報計劃、總結的時間也由月度改為季度，減少部門工作量，減輕管理員的工作壓力。在此基礎上，進一步優化考評系統的設置，使考評操作更加簡單、便捷。
進一步加強考評結果的應用。考評只是推進工作的手段，為保證績效管理與考評工作真正成為激勵各級干部創新、創業的有效措施，將下大力氣在考評結果的分析和應用上求突破。在考核主體部門季度考評的基礎上，增加考評分析功能，考核主體部門不僅要對部門工作打分，還有對部門的工作進度、班子的工作狀態進行分析，為縣委決策提供依據。干部主管部門要對干部的工作量、工作成績進行量化分析，全方位評價干部，為科學選人用人提供依據。
嘗試構建公務員績效管理與考評體系。在鞏固、完善領導班子領導干部績效管理與考評體系的基礎上，適時構建公務員績效管理與考評體系，實現領導班子領導干部績效管理與考評、公務員績效管理與考評、重點工作督察、社會評價四位一體的績效管理與考評體系。
考察激勵。圍繞推進全縣發展戰略目標的早日實現識別考察干部，將把干部考察工作從選拔、提拔前的考察，放到平常重點工作、重點領域、重點戰線的考察上來。探索建立動態、立體的干部識別與考察機制，把干部考察同干部考核、單位總結表彰、黨風廉政建設、社會監督和評價有機統一起來。切實加強對領導干部監督管理，積極探索單位“一把手”監督管理新路子，研究出臺《關于加強對“一把手”監督管理的意見》。擴大考察面、延長考察線，不斷創新干部考察方式，積極探索差額推薦、差額考察辦法，加大平時考察力度，建立干部工作信息收集制度，完善干部管理信息系統，增強干部考察工作的針對性和有效性。通過經常性、規范化的干部考察機制與識別體系的構筑，建立在一線識別干部、在重點項目建設現場選拔干部的導向機制，使全縣各級干部的思想和精力自覺集中到謀發展、上項目、跑資金、解難題的浪潮中。，