電力集團供電公司度工作重點、經營管理:全面完成市公司下達的經濟技術指標。
、電網建設:全面完成度項目投資計劃和工程建設任務。
、精神文明建設:保持公司各種既得榮譽;實現公司黨委確定的黨風廉政建設目標;優質服務、治安綜合治理不發生影響公司形象和穩定的重大事件;推進內質外形建設,全面提升公司社會形象,建設和諧企業。
(四)重點工作
、繼續開展安全生產和優質服務“百問百查”活動。堅持以“百問百查”活動為抓手,大力加強安全生產和優質服務工作。以落實“防人身事故”“防電網事故”、“防設備事故”為重點,以開展好安全性評價、危險點源分析預控、建立健全各項安全管理措施工作為主要手段,加大培訓力度,提高公司全員的管理意識、安全意識以及業務、技能水平為主要任務,確保不發生各類人身、電網、設備事故。繼續開展學習劉平“親情服務法”活動,牢固樹立全員服務意識。加強營銷人員的教育培訓工作,不斷提高營銷隊伍的整體素質和服務水平。
、進一步鞏固和加強營銷及線損管理取得的成果。緊緊抓住最后一個多月的時間,倒排計劃,按照“八定”的要求,細化營銷管理與降損方案,扎實推進,確保實現.%的降損目標。推進營銷管理常態化與精細化管理,強化過程控制,加強營銷稽查工作,強化基礎管理,做好用電客戶“分類管理”與線損“五分”管理。做好施工前的各項準備工作,盡快完成計量裝置和低壓網絡改造。加強技術線損分析,進一步優化網絡結構。
、超前謀劃,做好電網的規劃建設。加強網架建設,完善電源點布置,建設節能型配電網。
、進一步做好“集中集成”項目系統應用。要做到及時對運行數據進行更新,定期進行檢查,納入常態運行機制。切實做好農村配網運行、檢修標準化管理工作。真正做到規范化、制度化、專業化、精細化管理
、大力加強人才隊伍建設。繼續加強員工的技能培訓,抓好管理崗位人員經營管理培訓,努力提升公司人才隊伍結構和人員技能水平。加大對農電工培訓工作力度,提高農電工技術水平。
、繼續堅持“收縮、整合、規范”的原則,加強管理機制創新,不斷激發多經企業的市場活力,加快多經企業發展。重點做好“蘇電之星、聯惠”這兩個品牌,加大資金、技術、人才投入,提高產品的質量和檔次,努力開拓外部市場,爭取在全國省會城市設立銷售點。進一步規范用戶電氣工程市場,加強同客戶的溝通與聯系,從服務質量和工程質量上下功夫,擴大市場份額。
、按照國網公司、省市公司部署要求,聯系公司各項工作實際,認真學習貫徹好“十七”大精神,充分調動激活各種因素,統一員工思想,提升整體素質,提高干部隊伍的學習力和執行力。發揮基層黨組織戰斗堡壘作用,進一步聯系群眾,凝聚人心,深化“四自”教育,弘揚“四德”風尚。以建設“四好”領導班子為抓手,注重干部隊伍平時考核和八小時內外監督。以“四德”教育為載體,加強干部作風和員工思想建設。注重政策宣傳、心里疏導和人文關懷,關心員工實際困難,解決最直接最現實的問題。實現“隊伍穩定、管理規范、內外和諧”目標。
、緊緊圍繞公司中心工作,多種形式的開展黨風廉政建設,強化行風、優質服務監督考核,實施內控機制效能監察。做到:服務好一個工作目標(圍繞促進隊伍廉潔、管理規范、企業和諧充分發揮紀檢監察工作的職能與作用。),抓實六項主要工作(抓實思想、抓實制度、抓實監督、抓實責任、抓實作風、抓實氛圍),著力營造“五個環境”(“以廉為榮、以貪為恥”的輿論環境;“扶正祛邪、公平公正”的從業環境;“協調有序、人和業興”的發展環境;“人人敢于監督,自覺接受監督”的監督環境;“家企互動、親情廉潔”的外延環境)。,