中國石化企業文化發展規劃 企業形象是企業文化的外在表現。塑造中國石化統一的企業形象,有利于提升中國石化的認知度和美譽度。
.統一形象標志
范使用集團公司統一的形象標志,不斷提升“中國石化”、“sinopec”形象標志的價值和影響力。集團公司《形象識別手冊》由歸口管理部門負責修訂、完善和推廣,總部和所屬各單位嚴格按照有關規定規范使用,切實維護集團公司的整體形象。
.加強品牌管理
加強集團公司品牌戰略研究,規范品牌、商標的使用與管理,充分發揮中國石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力。集團公司品牌由歸口管理部門負責規劃、整合、宣傳和推廣,總部和所屬各單位嚴格按照有關規定規范使用。依靠全體員工良好的素質、優質的服務和自覺的維護,不斷提升中國石化品牌的價值和商譽。
.履行社會責任
在推進企業發展的同時,通過保障供應、安全生產、節能減排、公益活動等多種方式,切實履行企業公民特別是國有骨干企業應盡的社會責任,努力塑造社會廣泛尊重的公司形象。
.注重形象宣傳
加強企業形象的正面宣傳,提高突發事件的新聞處置能力,積極引導社會公眾對中國石化的認知、理解和支持,營造良好的社會輿論環境。
四、企業文化建設的組織實施
集團公司企業文化建設是一個長期的過程,需要遵循企業文化建設的規律,循序漸進,持之以恒,逐步深化推進。
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.宣傳推廣階段
用左右時間,重點宣傳貫徹集團公司統一的核心價值理念,增強員工的認同感、榮譽感和責任感;完善有關規章制度;修訂集團公司《形象識別手冊》。
.整體推進階段
用左右時間,重點推進集團公司性文化與企業個性文化的融合,形成比較完整的集團公司企業文化體系;建立起統一的制度體系;著力規范品牌、商標的使用與管理。
.鞏固提高階段
用較長一個時期,豐富完善集團公司企業文化內涵,培育建設一批企業文化建設示范點,構建企業文化建設的長效機制。
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注重開展主題鮮明、形式多樣的企業文化實踐活動,積極利用富有時代感、表現力強的載體傳播企業文化。通過開展評先創優、選樹典型,編寫《企業文化手冊》、《員工守則》、企業文化培訓教材、企業文化故事,修訂規章制度,編輯企業史志,制作企業發展視頻資料等方式,發揮內部媒體、培訓中心、榮譽室、展覽館、“職工之家”等文化陣地和文聯、體協等群眾組織的作用,廣泛宣傳集團公司企業文化內涵,引導員工自覺實踐企業文化理念,將企業文化植根于員工的思想,轉化為員工的行動。同時,以優質的產品、服務和負責任的行為等為載體,把中國石化特有的“人格”展示給市場、呈現給社會。
(三)保障措施
.組織保障
各企事業單位要加強企業文化建設的領導,統籌各方面力量,落實相關企業文化建設工作,形成企業文化主管部門組織協調、各職能部門分工落實的工作體系。各企事業單位黨政主要領導是企業文化建設的一責任人。
.機制保障
完善企業文化建設的運行機制,建立分工明確、運轉協調的責任體系,保證企業文化建設有序開展。完善企業文化建設的考核評價機制,促進企業文化建設有效開展。完善企業文化建設的交流機制,互相學習借鑒企業文化建設的優秀成果,推動企業文化建設深入開展。
.人才保障
通過學習培訓、崗位實踐等方式,加快培養企業文化建設骨干人才,提高企業文化建設工作水平。
.資金保障
企業文化建設所需費用納入企業度預算,為企業文化建設提供必要的資金支持和物質保障。,