車間質量月的活動方案1
為提升質量品質和質量管理水平,營造人人關心質量和重視質量的良好氛圍,公司決定舉辦第四屆“質量月”活動方案。
一、成立“質量月”活動領導小組
組長:康麗(總經理)
副組長:陳龍海(扶梯事業部總經理),李七斤(電梯事業部總經理)
高玉中(綜合部總經理)
組員:各部門主管/部長,劉曉波,薛臘燕
二、大力營造“質量月”的濃厚氛圍
1)、8月底至9月初在飯堂、車間生產區域的主要通道,懸掛橫幅、標語,張貼海報,對質量文化進行宣傳,營造全員關注質量的良好氛圍。
2)、9月1日組織召開公司第四屆"質量月"活動動員大會。
3)、及時報道公司及各部門開展"質量月"活動的相關內容,將"質量月"活動的工作信息傳遞給公司員工。
三、建立QC小組活動
1,以車間部門為單位,每個單位至少提出一個質量活動項目(質量部3個以上),并能在項目組長的帶領下進行QC活動。
2,費用見附頁2;對所有提出的活動項目進行評審,分一等獎,二等獎和三等獎,對獲一等二等獎的項目報送總部。
四、質量月有獎征文、攝影活動
1)、從9月1日起至9月30日截稿,應征文體不限(如:記敘文、議論文、詩歌、散文等),字數500字以上。每個車間在質量月活動期間,需提交1篇應征文章或至少1張攝影圖片。
2)、費用見附頁2;活動組對提交的質量征文進行征文質量評選,評出前三名給予獎勵。
五、質量技能比武活動
1,焊工焊接技能比賽(方案與總部一樣)
2,費用見附頁2;評出前三名給予獎勵。
六、評選質量優秀班組和質量標兵
1,各部門可在質量月活動實施期間提出本部門候選優秀質量班組(每個車間報1名)和候選質量標兵(每個車間報2名);
2,依據20xx年7月、8月和9月質量部提供的數據和民主評議進行評選,各事業部質量優秀班組2名,質量標兵2名。
七、總結
通過“質量月”活動,按照策劃?實施?檢查?處置的PDCA方法來評估和改進運作的項目,細致分析、深刻總結,把質量意識真正落實到實際工作中去。全體員工要以“質量月”活動為契機,全面提高質量意識和技術水平,努力做到不制造不良品、不接受不良品、不放過不良品,增強和提高產品競爭力。
車間質量月的.活動方案2
一、活動目的:
為了提高員工的質量意識,從我做起,告別昨天的陋習,樹立良好的職業習慣,營造出人人關心質量,事事重視質量的工作氛圍,通過員工的共同努力,最終實現公司質量目標的新突破。
二、活動時間:
20xx年05月20日???6月30日
三、活動的口號:
1、車間質量活動的口號:以精立業以質取勝質量第一百年大計。
2、加強班組長質量意識的口號:端正質量態度規范質量行為樹立質量風氣。
3、提高員工質量的口號:重視高質量創造高質量服務高質量享受高質量。
四、活動的指導思想:
產品質量源自員工的精心操作;精心操作體現員工的職業道德。
五、活動目標:
1、半成品內容物一次報驗合格率100%。
2、出車間以后的質量投訴不超12次(市場投訴4次、成品庫投訴8次)。
3、產品質量事故為零。
六、活動小組成員:
組長:支建章
副組長:韓海勇、薛源茂
組員:崔國洲、周艷明、張仕澤、王書平、孫廣發、徐進華
七、活動的安排及考核的內容:
(一)宣傳貫徹期5月20日?31日
(二)考核時間為6月1日?30日
(三)考核評比活動總分100分,實行倒扣分制,可為負分。
(以下員工不合格項按車間管理規定進行懲罰,由班組長開據罰款單;班組長不合格項,由工段長開據罰款單,工段長的不合格項由生產辦開據罰款單)
1、班組長考試員工現場提問共占20分:
員工占10分一項不會扣0.5分,只扣分不罰款。每個班組抽四名員工現場提問本崗位的注意事項,以及活動的考核內容。
2、現場交接問題占10分
交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。(罰班組長)備注:接班時,少或多且擺放混亂沒有及時上報,扣罰當班班組長。
(1)工器具收尾時班組長通知督導員,由督查員確認簽字,未確認的每次扣2分(罰班組長)
(2)備齊的物品不得丟失,比如標識、看板、各種掛牌、內存卡等一次扣1分(罰班組長)
3、違規操作占40分:
(1)違規操作:技術部投訴每出現一次扣3分違規自查項一次扣1分(罰違規操作人員、班組長、工段長)
(2)車間聯查時發現的違規操作項和野蠻操作出現一次扣2分(操作人員、班組長、工段長按規定進行罰款)
(3)成品庫投訴每出現一次扣4分(罰班組長、工段長操作人員由技術部開據罰款單)
(4)市場投訴的產品每出現一次扣5分(按規定進行處罰班組長、工段長、操作人員)
4、現場衛生、工藝衛生方面各占20分:(由車間主管。品控員。督查員。質檢員等)進行檢查
由車間聯查小組對車間工藝衛生進行不定時抽查,每一不合格項扣分、罰款(按照QS認證的標準進行檢查)
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