王石為何依然存在?
在80年代成功的企業家有一大批,很多人問王石成功的企業家有什么不一樣,為什么很多失敗了,也有很多退休了,但為什么王石仍然存在?我說很簡單,第一我比他們年輕,第二我比他們好學。
5秒鐘介紹萬科
我到哈佛去講演,很多老外教授不知道萬科是干什么的,我說我用5秒鐘來介紹萬科,就是城市住宅開發商。我的專業是房地產,但房地產當中只是搞住宅,第二我是一個上市藍籌股,是上市公司,而且在權重股。第三是受尊敬企業。5秒鐘的介紹,就把自己做什么的、社會地位以及在社會上的責任確定下來了。
萬科休假三部曲
萬科過去有一個每年干部20天的休假,如果你不休假,是有一個月的補貼。后來覺得這樣不對,為了鼓勵休假,如果你不休假,把補貼去掉,不鼓勵你不休假,F在到了第三步,強迫你休假。這也是企業的文化,你對中層的愛護更大,顯得他的價值更大一些。
生命長短是相對的,無論如何你是一個過客。
我生活中沒有多大的妥協,如果說有的話,那就是對社會的包容
我絕對不會讓我的部下重走我之前的路,委曲求全、十年媳婦熬成婆這樣的生存規矩我一定不讓他們做,我一定要創造一個理想的、機會均等的、自由的環境。
把一條煙做到兩、三千塊錢,一包煙兩百塊錢,這是很莫名其妙的事情。
西方對死亡的認識,首先來講是對生命的稱贊,對生命的謳歌。
我寧肯移民到國外做二等公民,二等公民尊嚴少一點了,但我起碼不用低三下四,不用去行賄。
生命的最本質的東西就是活著。
一個成功的企業會形成一個磁場,本身你就是絕對權威,不論錯的對的大家都聽你的,所以你也很容易自以為是、剛愎自用。
最大的缺點就是太自以為是,其實很多你認為討厭的東西自己身上都有。
民主的本意就是質疑的,民主本身就是沒有絕對權威的,民主本身就是不允許。
主動的妥協是一種包容,被動的妥協那不就是求人么。
王石對萬科的影響力,已經超出你王石個人的影響力,所以你想潔身自好都沒門。
如果我的手下說這個事太難做了,我就告訴他們很簡單,如果不難輪不上萬科。
每個人到這個地球就是偶然,換句話說這種偶然如果沒有,地球也不會有任何的變化,這個是要想通的。
如何把企業當成一個生命呢?不能說它離不開你,而是說你的基因要傳下去。
企業家畢竟是做產品的,產品不過關產品不是呱呱叫,那你其他方面怎么能扮演政治家的角色呢?
所追求的東西……
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